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績效考核，逐步推動(dòng)專賣隊(duì)伍向經(jīng)營案件、提高辦案能力方向轉(zhuǎn)型，不斷提高執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造一支“思想過硬、業(yè)務(wù)精熟、服務(wù)周到”的專賣隊(duì)伍。
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考評期間，考評組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、核實(shí)數(shù)據(jù)、檢查現(xiàn)場等方式，重點(diǎn)對該廠預(yù)算、對標(biāo)、綜治安全、6S管理等工作進(jìn)行了現(xiàn)場考核。為了解干部職工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、干部
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的考核機(jī)制，同時(shí)也體現(xiàn)了管理制度的健全和完善。楊世田指出，2011年，在公司班子的帶領(lǐng)下，在各單位（部門）的積極配合下
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煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)科技服務(wù)分會(huì)、煙站、煙草公司抽調(diào)，抽調(diào)工作嚴(yán)格保密。同時(shí)，對面試考官和工作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，確保面試工作有序進(jìn)行。四是嚴(yán)把考核關(guān)。采取多樣化方式
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;含20個(gè)部門手冊）的換版編制工作；積極開展局（公司）內(nèi)審、二級考核和迎接區(qū)局行審，并對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了全部整改。目前，
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、職責(zé)分工、方法步驟、目標(biāo)考核和行動(dòng)要求等。據(jù)悉，此次專項(xiàng)行動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：2011年12月20日——2011年12月25日為準(zhǔn)備階段；2011年12月25
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制度上健全。
以健全制度為入手，強(qiáng)化規(guī)范和激勵(lì)機(jī)制持續(xù)并舉。豐城市煙草專賣局在“一法兩條例”的框架下，建立了《豐城市煙草專賣局工作質(zhì)量考核實(shí)施方案》、《豐城市煙草專賣局真
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;重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、績效考核管理、業(yè)余文化活動(dòng)開展等方面的工作，著力提升企業(yè)文化氛圍、優(yōu)化用人育人機(jī)制、實(shí)現(xiàn)員工全面提升，努力實(shí)現(xiàn)都昌煙草持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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;保障黨建工作有人做、有人管、有人監(jiān)督；要求努力完善黨建工作的考核制度，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，保障每項(xiàng)工作都得到落實(shí)和實(shí)施；要求注重把黨建工作和納雍
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，一起推進(jìn)落實(shí)，一起檢查考核，一起總結(jié)表彰；繼續(xù)推進(jìn)齊抓共建、齊抓共管的工作體制和工作格局，進(jìn)一步提升創(chuàng)建水平。
二是不斷創(chuàng)新
