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托管服務(wù)平臺(tái)下單，平臺(tái)會(huì)根據(jù)你的需求匹配相應(yīng)的工人和機(jī)械，而且服務(wù)質(zhì)量有保證。”姚同寶介紹說。面對托管服務(wù)新模式，劉運(yùn)財(cái)起初有些猶豫，但最終還是
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，將班組自主學(xué)習(xí)模式制度化、具體化，配合車間策劃并推出三項(xiàng)人才孵化方案，搭建起階梯式人才成長體系?！獙?shí)施新進(jìn)員工“啟航計(jì)劃”，先從“新兵”抓起。通過
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一級企業(yè)（煙草）”，被中國煙草總公司授予“煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位”和煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位，被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)評為“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)
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）率先開展數(shù)字化煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)用，通過“衛(wèi)星遙感+無人機(jī)+傳感器+終端APP+數(shù)據(jù)中心”的模式，構(gòu)建“田天空”三維一體的智慧煙田
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臺(tái)聯(lián)合作戰(zhàn)的ARR“云樞”指揮調(diào)度模式：前臺(tái)的稽查員通過配備“新型多功能執(zhí)法記錄儀”，記錄執(zhí)法全過程，遇到突發(fā)情況、緊急事件時(shí)，可及時(shí)預(yù)警、快速聯(lián)絡(luò)
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工作思路方法。對辦公室來說，跟上發(fā)展形勢、轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新工作模式尤為重要。轉(zhuǎn)變思維方式。辦公室不能滿足于日常管理，應(yīng)超前謀劃、提前行動(dòng)，想在領(lǐng)導(dǎo)前頭、走在員工
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了“1+3+N”黨工團(tuán)組織和生產(chǎn)業(yè)務(wù)融合管理新模式，實(shí)現(xiàn)了新形勢下基層黨建與班組建設(shè)的融合升級；持續(xù)深入開展3+特色黨支部創(chuàng)建、“黨員先鋒在哪里”大討論、“我
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）以“煙草補(bǔ)貼、煙農(nóng)拾撿、合作社回收、企業(yè)加工”的地膜回收加工再利用模式，將這些地膜“搖身一變”成為優(yōu)質(zhì)的塑料原料。除此之外，在依托煙農(nóng)合作社100%開展專業(yè)化
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，她撰寫了《基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用探索“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙市場監(jiān)管”新模式》等相關(guān)論文，對行業(yè)轉(zhuǎn)型的新思路進(jìn)行了理論探討。同時(shí)，她還作為主要成員加入了全省專賣平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用模塊
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;“一主五副”黨建品牌特色突出，“六個(gè)一”黨員先鋒作用更加凸顯；“七學(xué)模式”思想凝聚作用效果顯著。2021年，企業(yè)黨委榮獲寧夏回族自治區(qū)“全區(qū)先進(jìn)基層黨組織”。圖
