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;包括本地顧客，都有可能對(duì)所購(gòu)買的卷煙不放心，這很正常，并非什么大驚小怪的事情。究其原因：一是人生地不熟，擔(dān)心買到假煙維權(quán)難
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當(dāng)天交售情況分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)要做好‘好、中、差’登記每日公示上墻，確保質(zhì)量合格率。
五、存在問題
（一）收購(gòu)量過大、庫(kù)房小，收購(gòu)慢、出現(xiàn)交煙秩序
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1932年初，省委已遷到哈爾濱小戊街2號(hào)。煙廠黨支部歸奉天特委領(lǐng)導(dǎo)。孫星五又兼任奉天特委的宣傳副部長(zhǎng)。這年2月，奉天特委讓孫租一間房子，給中央派來(lái)的人
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考核激勵(lì)協(xié)同。將績(jī)效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中，通過制度將工商協(xié)同的各項(xiàng)科學(xué)方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)微創(chuàng)新、小改進(jìn)，以小
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是維修時(shí)間不及時(shí)造成機(jī)械無(wú)法投入生產(chǎn)形成的浪費(fèi)，還有維修程度不到位繼續(xù)使用造成機(jī)械出現(xiàn)更大故障形成的維修成本上升的浪費(fèi)。保養(yǎng)過度造成的浪費(fèi)是指在機(jī)械出現(xiàn)小故障后過度保養(yǎng)，使機(jī)械
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;有時(shí)候又要巧，抓一項(xiàng)，帶動(dòng)幾項(xiàng)，舉一反三。比如，煙葉生產(chǎn)每一個(gè)階段每一個(gè)時(shí)期的工作要求和技術(shù)要點(diǎn)可以印成小紙卡片，按落實(shí)時(shí)間段分發(fā)
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站煙技員試圖說(shuō)服他采用“膜下小苗移栽”時(shí)，他死活不同意?！耙郧岸际歉咔o壯苗移栽，現(xiàn)在這么小的苗能成活嗎？”他的心里打上了一個(gè)大大的問號(hào)。
今年
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，指導(dǎo)好在移栽的時(shí)候兌水澆根施用，防早防小，要多想辦法讓煙農(nóng)省錢！”這是勞動(dòng)結(jié)束后的傍晚，在征求煙農(nóng)意見過程中，陳
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、小而實(shí)”。如前所述，可以將相關(guān)展廳合并建設(shè)，在不同板塊展示不同內(nèi)容。又如，可以通過展廳的作用，使其成為新進(jìn)員工入職的教育基地，使
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“抓早、抓小、抓苗頭”，把問題解決在萌芽狀態(tài)；二是對(duì)影響企業(yè)的重大矛盾，采取“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一套方案，一抓到底”的五個(gè)一方
