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等情況進行監(jiān)督檢查，進一步強化責任考核追究，做到督“效”和督“廉”、管“事”和管“人”、抓“面”和抓“點”、治“標”與治“本”四個相結(jié)合，促進各項工作全面發(fā)展
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裝配流程，做好ZL27、ZL41產(chǎn)品的柔性裝配的實施；從減少浪費著手，提升生產(chǎn)管理水平；加強精益生產(chǎn)項目的檢查和考核，要做到每季度有
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指令，細化作戰(zhàn)方案，分解指標到人，強化績效考核，全面動員全隊上下積極投身專項行動。當日下午，該局二中隊在夏勇民的帶領(lǐng)下
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等營銷重點和焦點問題，市局（公司）組織全體參會人員進行了閉卷考試，考試結(jié)果將于各單位的績效考核掛鉤，達到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試和提升的充分
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，大力實施“135”工程（即：編制1套適宜本地區(qū)煙葉生產(chǎn)的綜合標準化體系；堅持3個抓手，堅持標準化的層級管理、過程控制、對標考核為抓手
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管理重點環(huán)節(jié)和重點部位的再監(jiān)督，將內(nèi)部再監(jiān)督日常監(jiān)督和痕跡化管理工作納入黨風廉政建設(shè)責任制考核，做到監(jiān)督有依據(jù)、監(jiān)督有痕跡、監(jiān)督促規(guī)范。通過培訓(xùn)，進一步提高了
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、工作作風、生活作風、隊伍作風入手，確保實現(xiàn)服務(wù)型煙草、學(xué)習(xí)型煙草的目標；三是突出抓好制度建設(shè)，從嚴格生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算管理、績效考核入手，確保實現(xiàn)管理型
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，擴大服務(wù)品牌影響力，樹立責任煙草良好形象。農(nóng)網(wǎng)服務(wù)中心建設(shè)要圍繞專賣營銷等工作，通過建立協(xié)同服務(wù)、規(guī)范流程、考核監(jiān)督，切實提升服務(wù)能力和水平；
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，狠抓督查。根據(jù)省局創(chuàng)建活動工作重點、要求，制定全市系統(tǒng)優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建實施方案和考核驗收辦法，明確創(chuàng)建工作“三步走”計劃，在創(chuàng)建
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、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
對發(fā)生重報、補報的單位，區(qū)局（公司）要在全區(qū)行業(yè)范圍內(nèi)通報批評，并根據(jù)年度“雙文明建設(shè)”實績考核辦法中的相關(guān)條款予以扣分。
