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在四個大的方面：一是增量趨緊，且穩(wěn)定銷量、保持銷量增長的難度不斷放大；二是結(jié)構(gòu)增長降速放緩，延緩了向上的節(jié)奏和活力；三是市場狀態(tài)還是
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」之后，2、3月份連續(xù)都是下降的，結(jié)構(gòu)增長同樣明顯放緩，前3個月的單箱批發(fā)均價增長僅略高于2020年同期，3月份更是回落至三位數(shù)增長
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，但大而全的結(jié)論則是毫無疑問的。以 2023 年的「136」、「345」品牌為例，有5個品牌覆蓋了從三類煙到一類煙，有9個品牌涵蓋了二類煙和一類煙，
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、更期望的輕松感、舒適感、滿足感「三感合一」，以三個方面更好的平衡兼顧來滿足消費者對于更低危害、更小風險的期待訴求，并以此為基礎(chǔ)建立起產(chǎn)品體驗更為突出的區(qū)隔度、記憶感。此外
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含金量的結(jié)構(gòu)和增長。第三，頭部品牌很活躍。作為中支煙從0到1的開創(chuàng)者，也是從1到N的引領(lǐng)者，「中華」是中支煙毫無疑問的領(lǐng)軍品牌，有力地塑造了中支煙
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動作，可口可樂叫「地龍」。根據(jù)可口可樂的統(tǒng)計，在一個零售店里把大包裝水從貨架轉(zhuǎn)移到地上變成「地龍」，銷量會翻兩番。原因有三：一是增加陳列
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了一類煙接近三分之二的份額比重，以及高端市場差不多二分之一的銷量比重。如果更進一步增加數(shù)據(jù)顆粒度，在銷量前20位品規(guī)中，粗支煙仍然牢牢占據(jù)了18席；
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全年銷量，拿下了超過四分之一的市場份額，成為份額最高、收入比重最高的核心價位區(qū)間。這是原本屬于三類煙的位置，也是三類煙曾經(jīng)達到而現(xiàn)在難以提供的份量。從品牌發(fā)展
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客戶的盈利能力受到非常直接的影響；三是未來預(yù)期不夠樂觀，消費收縮、消費分化仍然是一個持續(xù)的過程和進行時，短期內(nèi)很難有明顯的改善和轉(zhuǎn)好；四是不只是
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交織在一起，互為制約又相互影響。疫情三年對民眾造成的心理創(chuàng)傷，使大家至少在一段時間內(nèi)更加厭惡風險，行為更加保守，「非必要不消費」。大環(huán)境如此
