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價為先”原則，結(jié)合庫存、價格、滿足率、訂足率等指標(biāo)指導(dǎo)貨源投放。
二是加強(qiáng)市場走訪。根據(jù)實際情況，走訪不同片區(qū)、不同檔位零售客戶，傾聽客戶聲音
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操作演練及煙農(nóng)動手操作方式將采烤關(guān)鍵技術(shù)傳授到位；二是針對性強(qiáng),采取縣公司烘烤主管分點指導(dǎo)、各點烘烤主管主講的方式，針對不同區(qū)域、不同煙農(nóng)靈活設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，
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，避免培訓(xùn)課程堆砌。
第二步及時開設(shè)線上培訓(xùn)班級。在技能鑒定參考人員報考工種、等級確定后，結(jié)合不同工種不同等級開設(shè)相對應(yīng)的培訓(xùn)班級，依托中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院
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新模式，南昌卷煙廠將各車間成品、輔料作業(yè)人員和叉車等設(shè)備資源集中整合，在實現(xiàn)資源高效利用的基礎(chǔ)上，細(xì)化作業(yè)流程，明確各個崗位在不同作業(yè)節(jié)點的不同
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員根據(jù)不同類型早花的處理技術(shù)要求做好煙農(nóng)田間示范指導(dǎo)，使其切實掌握不同早花類型的打頂位置、留葉數(shù)量和留杈位置，并做到精準(zhǔn)處理，確保種植效益。
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;尤其是針對包裝機(jī)臺CCD五面成像檢測系統(tǒng)的驗證，重新制作了不同類型的缺陷標(biāo)樣，并進(jìn)一步細(xì)化行動，落實職責(zé)，完善制定相關(guān)驗證規(guī)定，
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;經(jīng)公示最終確定十名“最美職工”人選。
本次評選出的十大“最美職工”涵蓋車間生產(chǎn)、市場營銷、原料倉儲、質(zhì)量管理、合作生產(chǎn)、黨務(wù)工作等不同崗位，覆蓋不同年齡階段，具有
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問題3大類12條、客戶經(jīng)理問題6大類21條；將客戶劃分成核心客戶、重點客戶、潛力客戶、一般客戶四大類，通過專業(yè)化分類服務(wù)的模式，針對不同類別客戶開展更加
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宣傳力度，拓展品牌寬度，增強(qiáng)卷煙銷售能力。
二是加強(qiáng)客戶拜訪。要求營銷人員針對客戶群體不同，制定不同的拜訪服務(wù)計劃，提升增值服務(wù)
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等不同序列的34名選手參賽。比賽中，參賽選手緊緊圍繞演講主題，結(jié)合近年來行業(yè)法治煙草的建設(shè)歷程，融入親身經(jīng)歷和感悟，從不同角度講述了全省系統(tǒng)各單位
