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準(zhǔn)備。各基層信用社延長工作時(shí)間,全力以赴投入到烤煙款兌付工作中,切實(shí)支持全縣烤煙收購工作。各營業(yè)機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)部門從全局出發(fā),合理安排旺季工作,保證人
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,與其他工作安排同布置、同檢查。認(rèn)真組織全局職工學(xué)習(xí)全縣創(chuàng)國衛(wèi)工作會(huì)議精神,成立以局長任組長、分管理副局長任副組長,局全體職工、各科室部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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評(píng)估,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),制定應(yīng)對(duì)措施,實(shí)行“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”,使全局上下層層有任務(wù)、人人有目標(biāo)。
三是夯實(shí)措施抓落實(shí)。將卷煙銷量
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,時(shí)間、精力要充分保障,想方設(shè)法尋求突破口,死盯確定的點(diǎn)開展工作,盡全局之力攻堅(jiān)克難,嚴(yán)厲整治非法販銷行為。二是高壓整治無證經(jīng)營。要在
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可以說,“六個(gè)提升”是一個(gè)內(nèi)涵豐富的有機(jī)整體和系統(tǒng)工程,每個(gè)“提升”在全局總體工作中的定位不同,但互為依托。突出問題導(dǎo)向,深入持久的改進(jìn)工作
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“疏防”再“打堵”。最后是樹立全局觀念,大專賣意識(shí),在市打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,打破縣區(qū)行政區(qū)劃,全市專賣執(zhí)法形成一盤棋
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數(shù)量盡快交好煙,不斷提升煙農(nóng)收益;三是要進(jìn)一步統(tǒng)籌兼顧,煙草及各部門要以煙葉收購為中心,著眼于收購全局,切實(shí)維護(hù)好收購秩序
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龍州局(營銷部)今年以來現(xiàn)代終端建設(shè)工作所取得的成效,尤其對(duì)頂住壓力,在9月份全面完成三季度銷售任務(wù)之后,全局上下能積極有序地組織
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,嚴(yán)厲打擊各種涉煙違法違規(guī)行為,嚴(yán)防煙葉外流,為烤煙收購營造良好氛圍。五要進(jìn)一步統(tǒng)籌兼顧,要以煙葉收購為中心,著眼于收購全局,
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產(chǎn)技術(shù)信息的及時(shí)傳發(fā),打通服務(wù)煙農(nóng)“信息直通車”,進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)效益。
貼近煙農(nóng)辦實(shí)事。在全局樹立煙農(nóng)利益無小事的觀念,開展?fàn)幾觥盁熮r(nóng)好幫手”感恩