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控制在22%以內(nèi)的要求，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級純度不放松，強(qiáng)化管理，克服畏難情緒，切實做到公平、公正、平穩(wěn)收購，全面提升煙葉收購管理水平
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利益。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，按級論價，優(yōu)質(zhì)論價，公平公正；要嚴(yán)控?zé)熑~收購質(zhì)量，杜絕人情煙、面子煙；要維護(hù)好正常的收購秩序
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了煙草專賣行政執(zhí)法的公平、公正，樹立起了“懂法律、會管理、善服務(wù)”的煙草專賣執(zhí)法隊伍新形象，有效提升了社會的認(rèn)可度和滿意度。
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銷，在營銷中學(xué)習(xí)，相信我們煙草在線平臺是公平公正的，只要我們盡情發(fā)揮極致水平，一定會贏得平臺編輯老師們的青瞇與賞識！
在今后的日子
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培育體系，營造公平、公正、適度競爭的市場環(huán)境。
三、營銷人員強(qiáng)化卷煙品牌宣傳推進(jìn)進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干精神。責(zé)任到人、層層分解品牌銷售任務(wù)，細(xì)化到每個品牌
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，做到了公平、公正、對參賽隊員嚴(yán)格負(fù)責(zé)。
參加此次“操作技能大比武”活動的主要參賽隊員由車間內(nèi)甲、乙、丙、丁四個工段推舉出的成型機(jī)操作技能較為突出的8人組成。競賽過程中，各
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供應(yīng)公平公正，確保貨源銜接到位，確?？蛻魧ω浽垂?yīng)滿意度的穩(wěn)步提升。
八是以店面環(huán)境衛(wèi)生、店面形象、卷煙陳列、精神面貌等方面的改善為主要內(nèi)容，在堅持經(jīng)營
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;作風(fēng)轉(zhuǎn)變結(jié)合員工崗位特點，突出務(wù)實干事；廉潔從業(yè)注重領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)和公平公正；安全素養(yǎng)突出超前意識、創(chuàng)新意識和人本意識；績效管理旨在促使員工由
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開戶、就近存款、自主結(jié)算；節(jié)約費用原則，著力為零售客戶節(jié)約費用、提供業(yè)務(wù)資金渠道；公平公正原則，充分調(diào)動合作銀行的積極性，提供更加
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;我們先進(jìn)行的是實操考試，由班長胡青云和工藝員付小青組織我們進(jìn)行考試抽簽，既幸運(yùn)而又不幸的我被抽中第一個參加考試，班長為了考試的公平、公正的要求，
