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;制定好年度目標(biāo)績(jī)效考核辦法，完善專項(xiàng)指標(biāo)月度考核細(xì)則，實(shí)行銷售目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲掛鉤機(jī)制，做到層層分解目標(biāo)，人人肩負(fù)任務(wù)，全力抓好銷售任務(wù)
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，將計(jì)劃任務(wù)層層分解，直至村組、農(nóng)戶、丘塊，確保合同簽訂規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、合同面積真實(shí)準(zhǔn)確。
服務(wù)煙農(nóng)細(xì)心耐心。通過(guò)“菜單式”培訓(xùn)和“駐村式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)
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;分解細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格定額和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。
強(qiáng)化考核提質(zhì)增效。健全完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則
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分解到每季度、每月、每周、每日，務(wù)必狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)。
二是穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、促稅利增長(zhǎng)。梳理、分析當(dāng)前銷量有所下滑的原因，對(duì)各品牌、各規(guī)格在
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標(biāo)準(zhǔn)符合率、執(zhí)行率的提升。
強(qiáng)化關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)和管理方案的分解、測(cè)量和分析改進(jìn)。突出對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和管理薄弱環(huán)節(jié)的有效防控，密切關(guān)注指標(biāo)數(shù)據(jù)走勢(shì)，加強(qiáng)分析管控
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產(chǎn)區(qū)單位嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)口，科學(xué)開(kāi)展計(jì)劃分解，切實(shí)開(kāi)展布局優(yōu)化，確保貧困煙農(nóng)計(jì)劃，促進(jìn)了控規(guī)模政策的平穩(wěn)落地。
市局（公司
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拜訪流程。將月計(jì)劃分解到周工作中，再將周工作細(xì)化到每天的工作中，確定拜訪對(duì)象、工作重點(diǎn)及工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。按照重要程度合理分配時(shí)間，要事為先，
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化降本增效措施，提升精益管理水平。深入推進(jìn)“六節(jié)”活動(dòng)，搞好目標(biāo)任務(wù)分解，層層抓好落實(shí)，達(dá)到提質(zhì)增效目的。
會(huì)議對(duì)“金劍護(hù)航”專賣管理效能
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工作效率。
咬緊目標(biāo)抓落實(shí)。明確目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)考核指標(biāo)，進(jìn)一步將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解至季度、月度和每周、每天，每人，要緊盯目標(biāo)、緊跟進(jìn)度，力爭(zhēng)全面完成
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，馬龍分公司根據(jù)田煙地?zé)煴壤?、生產(chǎn)水平高低、特色品種安排等實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)新增栽種面積。及時(shí)將計(jì)劃和面積分解到戶、落實(shí)到田塊，確保計(jì)劃量與生產(chǎn)實(shí)際相吻合，
