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昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)?！? 四是完善制度，以人為本。進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善崗級(jí)晉升制度，將員工個(gè)性化需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。全面推廣績(jī)效考核
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烤公司2010烤季經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的第二次檢查，檢查結(jié)果將應(yīng)用于2011年度工資使用計(jì)劃的分配和各類先進(jìn)評(píng)比。
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烤公司2010烤季經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的第二次檢查，檢查結(jié)果將應(yīng)用于2011年度工資使用計(jì)劃的分配和各類先進(jìn)評(píng)比。
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核查，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)類別不合理的網(wǎng)點(diǎn)戶進(jìn)行了調(diào)整，保證了貨源的合理分配，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。二是加強(qiáng)合理訂購(gòu)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，確保經(jīng)營(yíng)戶無(wú)積壓庫(kù)存。針對(duì)節(jié)后
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職務(wù)聘任工作實(shí)施辦法（試行）》，與用工分配制度改革配套，為真正打通同工晉升通道提供依據(jù)。
五是切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話
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核查，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)類別不合理的網(wǎng)點(diǎn)戶進(jìn)行了調(diào)整，保證了貨源的合理分配，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。二是加強(qiáng)合理訂購(gòu)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，確保經(jīng)營(yíng)戶無(wú)積壓
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煙草在線漢中消息 陜西省漢中市煙草專賣局結(jié)合深化用工分配制度改革工作，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，狠抓定額定員、減員增效工作。
勞動(dòng)定額到位。按照勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要求
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了鈑金件試制小組和不銹鋼件拋光、拉絲試制小組，車間為各試制小組制定了獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)激勵(lì)和約束參與試制工作的小組成員。確保試制工作按質(zhì)按期完成。為合理分配和利用各種資源
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“量體裁衣”，進(jìn)行針對(duì)性品牌培育，提高重點(diǎn)品牌集中度。
三是抓貨源分配，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷水平。多渠道掌握市場(chǎng)第一手精準(zhǔn)信息，為確立科學(xué)合理的投放策略
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公司及時(shí)購(gòu)買30個(gè)游標(biāo)卡尺，分配到各煙草工作站，由烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員不定期指導(dǎo)育苗業(yè)主培育壯苗，確保煙苗利用率達(dá)≥90%，煙苗莖直莖達(dá)
