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，不聞不問，導(dǎo)致問題年年有、問題歲歲似。在解決問題的過程中，要描述問題的現(xiàn)狀、分析問題的原因、制定整改的措施。同時(shí)，要明確整改時(shí)限、責(zé)任部門、責(zé)任人員
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江西贛縣區(qū)煙草專賣局扎實(shí)做好年終收官工作。一是抓好年終考核工作。以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為抓手，按照年初制定的崗位目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展年度工作“回頭看”，對照
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加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。工段根據(jù)班組多、人員多的實(shí)際情況，由信息管理員專門負(fù)責(zé)各班組信息化的生成情況和檢查工作，并針對信息化填寫情況制定獎懲制度嚴(yán)格考核。二是加強(qiáng)日常管理。工段
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經(jīng)營能力。精準(zhǔn)建立零售客戶成長檔案。對全市零售客戶進(jìn)行全面深入細(xì)致的走訪調(diào)查，摸清客戶經(jīng)營情況、商圈類型等，建立成長檔案，制定成長策略，跟進(jìn)營銷
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;圍繞設(shè)備檢修、安全管控、疫情防控、培訓(xùn)練兵、后勤保障等方面制定設(shè)備停產(chǎn)檢修工作方案。各部門依據(jù)檢修工作方案認(rèn)真籌劃、精心組織、協(xié)同配合圓滿完成各項(xiàng)檢修工作。本次停產(chǎn)檢修期間，共完成自主
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;各QC小組從選題、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)可行性分析、目標(biāo)制定、原因分析、制定對策等方面對成果進(jìn)行詳細(xì)介紹，全面展示QC小組活動內(nèi)容和成效。評審人員按照煙草行業(yè)QC小組成果評審標(biāo)準(zhǔn)，
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，安排教練并對賽事重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理和強(qiáng)調(diào)，動員青年大學(xué)生積極參與，組建一支不怕吃苦、敢于拼搏、樂與挑戰(zhàn)、敢打勝仗、能打勝仗的高技能、高水平的年輕化參賽團(tuán)隊(duì)。制定培訓(xùn)計(jì)劃
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終端管理診斷工作重要性，有計(jì)劃有步驟地開展示范終端、優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端現(xiàn)場管理診斷。制定策略，整改提升。嚴(yán)格按照《現(xiàn)代終端現(xiàn)場驗(yàn)收評價(jià)細(xì)則》，對功能發(fā)揮缺失、不符建設(shè)
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、卷煙經(jīng)營、廉潔自律等方面存在的突出問題和不足，并制定整改措施。整改落實(shí)到位。對查找出來的問題進(jìn)行原因分析、建立問題臺賬、清單，制定整改計(jì)劃和整改措施，明確
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為積極營造推動高質(zhì)量發(fā)展的良好輿論氛圍，近日，江西九江城區(qū)煙草認(rèn)真部署二季度新聞宣傳工作重點(diǎn)，加強(qiáng)融媒宣傳工作。一是制定宣傳任務(wù)目標(biāo)。要求各部門負(fù)責(zé)人
