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煙草在線專稿 之所以要談白沙、云煙、黃鶴樓、利群等“一品一策”，最主要的是這些品牌歷經(jīng)千錘百煉，在今天的市場化取向改革中保持著驚人的增長業(yè)績，特別是
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兩個方面：從外部看，八項(xiàng)規(guī)定使?fàn)I銷工作重新回歸本源，是贏得市場平等競爭的最好機(jī)遇；市場化取向改革，是打破原有計劃束縛，
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示,“結(jié)合卷煙營銷市場化取向改革，立足麗江實(shí)際，我們要做的就是市場需要什么，我們就去滿足什么，真正研究透徹消費(fèi)需求，緊緊圍繞市場培育
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，都取得了不錯的業(yè)績。三是努力提升服務(wù)質(zhì)量。這一年我把服務(wù)零售戶作為一件大事來抓，特別是按照卷煙營銷市場化價值取向改革要求，確保零售戶訂單需求供應(yīng)。不隨意更改
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響應(yīng)政府“減政放權(quán)”的具體體現(xiàn)，也是順應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革的有益嘗試；反對者則認(rèn)為：辦證是專賣管理基礎(chǔ)性工作，“牽一發(fā)而動全身
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的厚望，也是行業(yè)市場化取向改革大趨勢下的必要之舉。隨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近這四個難題的到來，放眼未來的中國煙草，唯有強(qiáng)者方能
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價值取向改革要求，確保零售戶需求品牌的正常供應(yīng)，確保配送及時、便捷。切忌強(qiáng)行壓售、搭售零售戶未做訂單計劃的滯銷品、陳舊品。要充分地滿足零售戶的需求，想方設(shè)法
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這樣，推銷時我們才能成竹在胸，才能在經(jīng)營銷售時有話可說，才能啟發(fā)顧客和我們一致的購物思維，從而引導(dǎo)和決定他們的消費(fèi)取向。
點(diǎn)評：
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；通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、班組建設(shè)等手段打造卓越團(tuán)隊，以團(tuán)隊優(yōu)保證了物流工作高效運(yùn)行；通過突出服務(wù)在物流管理中的核心地位，適應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革
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、卷煙經(jīng)營規(guī)范期、市場取向改革推廣期。而這其中任何一個單一的因素都會對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。對此，行業(yè)在7月份下發(fā)的《國家煙草專賣局關(guān)于當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和做好下半年重點(diǎn)工作的意見
