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、短、中、爆四個維度的領(lǐng)先品牌，考慮到三類煙目前的產(chǎn)業(yè)價值和市場地位，后面4+4的名單顯然更具評價的現(xiàn)實性，同時與三類以上的排名形成了清晰的對比和參考
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;但與很多品牌日漸龐雜而又不斷模糊的品牌形象、產(chǎn)品架構(gòu)相比，黃鶴樓保證了「1916」、「珍品」系列、「峽谷柔情」系列、「軟藍」系列的主題地位、主題調(diào)性、主題風(fēng)格，消費認知形散而
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”的，不只是穩(wěn)固的市場地位，更維護了清晰的品牌認知。消費者眼里，依舊是那個熟悉而親切的“天賜淡雅香”、“佳節(jié)必有黃鶴樓”。
另一方面，對于
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，而此間的品牌身份、角色定位亦沒有明顯的變化，局部的品牌進退也主要源于企業(yè)自身的策略調(diào)整。
在評價體系、品牌名單、市場地位基本沒變的背后，卻是「需求拐點」后市
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先進的銷售理念
首先是賣煙在張老板心中有重要地位。常言道“無煙不成店”，但卷煙經(jīng)營在不同的零售客戶心中有不同的權(quán)重。有的零售戶把卷煙銷售當(dāng)做日常銷售中順帶的事情，沒有
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元價位段的「心不在焉」，明眼人都看得到如果稍微伸手主動一點，「黃鶴樓」在二類煙市場完全可以有更大的收獲。這條產(chǎn)品中軸所帶給「黃鶴樓」的，不只是穩(wěn)固的市場地位
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還記得當(dāng)時流傳在民間的——“一云二貴三中華”，這是中國煙民對當(dāng)時卷煙檔次編的順口溜，體現(xiàn)了云產(chǎn)煙在煙民消費者心中的至高地位。當(dāng)時云產(chǎn)煙主要靠“紅塔山”、“玉溪”、“阿詩瑪
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;復(fù)烤企業(yè)更加關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營效益，逐漸忽視了黨建工作給企業(yè)經(jīng)濟效益和改革發(fā)展帶來的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)黨建工作的地位有所下降。
新時期復(fù)烤企業(yè)黨建工作應(yīng)要轉(zhuǎn)變工作思路
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的日常配送，或者說只是停留在程序化的功能實現(xiàn)，即便不考慮非煙物流當(dāng)前和長遠的效率與效果，也需要充分確認物流配送在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的核心地位，重視
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——以上，二類煙的地位和定位就變得微妙而尷尬，從過去整體高于到現(xiàn)在明顯落后于市場均價，從過去的結(jié)構(gòu)增量到現(xiàn)在的價值存量，這種角色和地位上的落差與
