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、成本的均衡統(tǒng)一；以現(xiàn)代化物流為宗旨，開(kāi)展“我的物流”、“最美物流人”等主題式崗位練兵或技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升物流配送隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型
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，高端、高價(jià)位爆珠煙銷量全國(guó)第1位，一類中支煙銷量全國(guó)第1位，全面、均衡而又充滿張力。
黃鶴樓還是那個(gè)黃鶴樓，黃鶴樓又早已不是那個(gè)黃鶴樓
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第三個(gè)需要解決的問(wèn)題，市場(chǎng)生態(tài)的修復(fù)和涵養(yǎng)。前面講了，目前的「緊」有不平衡性，尤其表現(xiàn)為不同品牌之間的極不均衡，清理過(guò)多品規(guī)、出清「僵尸規(guī)格
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;不僅有相當(dāng)?shù)臅r(shí)效性，同時(shí)又因?yàn)椤妇o」的不均衡，導(dǎo)致降庫(kù)降的是緊俏煙、暢銷煙，留在零售客戶手中的才是真正的為數(shù)不小的社會(huì)庫(kù)存。
所以，年末收
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長(zhǎng)天）」——倒是讓人有眼前一亮的感覺(jué)。以88mm長(zhǎng)度、20mm周長(zhǎng)，既兼顧傳統(tǒng)粗支與常規(guī)細(xì)支的優(yōu)點(diǎn)，更利于均衡滿足感與舒適感，又和其它中支煙形成
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“以人為本”的理念，又耗費(fèi)人力，同時(shí)浪費(fèi)了大量的故障處理時(shí)間，保證不了設(shè)備的正常有效運(yùn)行，更滿足不了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，更主要的是對(duì)
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市場(chǎng)，關(guān)鍵是“產(chǎn)品、管理、市場(chǎng)”三個(gè)維度?！爱a(chǎn)品”就是要做到優(yōu)良品種、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、均衡收購(gòu)、彰顯特色；“管理”就是從基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、精益管理、績(jī)效管理四個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)管理
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;津巴布韋，煙葉種植的黃金之地；中國(guó)云貴高原，土壤肥厚優(yōu)沃，全年日常均衡；安徽皖南，全球頂級(jí)的“焦甜香”煙葉
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，要求管理規(guī)范，煙葉長(zhǎng)勢(shì)具優(yōu)質(zhì)煙葉潛勢(shì)，均衡一致、無(wú)病、能夠正常成熟。參試氣流下降式密集烤房3座（裝煙室內(nèi)空長(zhǎng)8米、寬2.8米）。采用煙竿編
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了“會(huì)堂”品牌旅游營(yíng)銷活動(dòng)。四是投放調(diào)控有效果，使投放的均衡性、精準(zhǔn)性有了很大改善。蔣全波建議，年底前“會(huì)堂”培育工作：一要精準(zhǔn)投放貨源，保持
