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、掌上辦”的效果。
該移動(dòng)工作平臺(tái)定位于打造工商零消的溝通紐帶，基于平臺(tái)思維和共享思維，一體化設(shè)計(jì)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和全方位的集中管控。該平臺(tái)提升
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作為，在總體目標(biāo)框架內(nèi)，根據(jù)會(huì)議論證的意見，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作定位、細(xì)化保障措施，把目標(biāo)定得更實(shí)、內(nèi)容做得更實(shí)、責(zé)任壓得更實(shí)。抓好目標(biāo)分解
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;五是注重效果，積極開展專項(xiàng)審計(jì)；六是高點(diǎn)定位，完成精益課題研究，編寫審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展方案，較好發(fā)揮了審計(jì)“排雷”作用。
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定位于工商零消的溝通紐帶，基于平臺(tái)思維和共享思維，一體化設(shè)計(jì)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和全方位的集中管控，提升了員工整體工作效率，
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，從服務(wù)于“煙草強(qiáng)省”的戰(zhàn)略目標(biāo)來定位煙葉工作，做到“控規(guī)?！迸c“保計(jì)劃”相統(tǒng)一、供需更加平衡、規(guī)范有序運(yùn)行。
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務(wù)措施，幫助其找準(zhǔn)主銷產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)者，并結(jié)合惠民超市的自身定位和品牌優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)其及時(shí)調(diào)整卷煙產(chǎn)品類別和規(guī)格，通過引進(jìn)適銷對(duì)路的新品，有效
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進(jìn)行升級(jí)改造，以提高卷煙包裝質(zhì)量。
隨著包裝工藝對(duì)內(nèi)框紙部分要求的不斷提高，內(nèi)框紙上的圖案、標(biāo)識(shí)必須進(jìn)行準(zhǔn)確定位并切割，而原有的內(nèi)框紙切割部件不能滿足
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，從消費(fèi)群體細(xì)化、消費(fèi)行為識(shí)別、消費(fèi)場(chǎng)景還原三個(gè)層面準(zhǔn)確定位品牌適銷人群，激活品牌的市場(chǎng)活力，確保品牌適銷對(duì)路。
四是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)專業(yè)化。通過推廣新商通、微商盟的應(yīng)用
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，在雪茄基礎(chǔ)研究、消費(fèi)者口味研究等方面全方位推進(jìn)；四要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，工廠與公司條線緊密聯(lián)合，引領(lǐng)和滿足消費(fèi)需求；五要牢牢把握發(fā)展定位
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）緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉，向形式主義、官僚主義精準(zhǔn)“亮劍”。
一是準(zhǔn)確定位、深挖病根，開展作風(fēng)建設(shè)專題廉政黨課活動(dòng)。由市局（公司
