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，優(yōu)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)適配性改造升級(jí)，研發(fā)推廣小型作業(yè)機(jī)械，建立煙田全程農(nóng)機(jī)配置體系標(biāo)準(zhǔn)。注重?cái)?shù)字融合。針對(duì)當(dāng)前存在的生產(chǎn)數(shù)據(jù)不齊全、過(guò)程管理
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客戶。二是加強(qiáng)源頭治理。利用數(shù)據(jù)分析研判，對(duì)高危時(shí)段、高危品牌、高危區(qū)域重點(diǎn)分析，分析當(dāng)前外流品牌銷售渠道，確定重點(diǎn)監(jiān)管方向。建立真煙異常流動(dòng)臺(tái)賬，
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、制作雪茄視頻，著力建立雪茄經(jīng)營(yíng)專業(yè)隊(duì)伍。終端賦能。指導(dǎo)雪茄終端客戶設(shè)置雪茄銷售專柜，對(duì)雪茄進(jìn)行主題陳列，并指導(dǎo)零售客戶配備專業(yè)的雪茄物料，更好地
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針對(duì)問(wèn)題清單“對(duì)癥下藥”，建立飛行檢查結(jié)果反饋與改進(jìn)成效再考評(píng)機(jī)制，逐一審核銷號(hào)，確保整改到位。通過(guò)互查互評(píng)，不僅能夠全面查找設(shè)備管理方面存在
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壽命周期管理信息系統(tǒng)，對(duì)基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)制定、計(jì)劃下發(fā)、執(zhí)行落地、考核評(píng)價(jià)過(guò)程“把脈問(wèn)診”。同時(shí)針對(duì)問(wèn)題清單“對(duì)癥下藥”，建立飛行檢查結(jié)果反饋與改進(jìn)成效再考評(píng)機(jī)制，
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，搭建卷煙陳列、品牌培育、開(kāi)口營(yíng)銷等多個(gè)學(xué)習(xí)模塊，引導(dǎo)客戶利用手機(jī)隨時(shí)隨地在線學(xué)習(xí)，幫助客戶快速掌握經(jīng)營(yíng)技巧。二是開(kāi)啟客戶直播培訓(xùn)。建立客戶培訓(xùn)直播間
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、開(kāi)口營(yíng)銷等多個(gè)學(xué)習(xí)模塊，引導(dǎo)客戶利用手機(jī)隨時(shí)隨地在線學(xué)習(xí)，幫助客戶快速掌握經(jīng)營(yíng)技巧。二是開(kāi)啟客戶直播培訓(xùn)。建立客戶培訓(xùn)直播間，運(yùn)用手機(jī)直播功能開(kāi)展線上培訓(xùn)
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系統(tǒng)、IT系統(tǒng)和安全系統(tǒng)以及員工福祉和工廠服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)附屬設(shè)施建設(shè)、鋼筋水泥混凝土道路建設(shè)并建立地下排水系統(tǒng)。今年早些時(shí)候，該公司投資了薩瓦爾工廠，以建立應(yīng)急能力并利用即將
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，設(shè)定完成時(shí)限，建立工作臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)定事定人定時(shí)定質(zhì)，明確了任務(wù)推進(jìn)時(shí)間表、路線圖。二是強(qiáng)化營(yíng)銷策略。通過(guò)全方位、多渠道的方式將營(yíng)銷策略宣傳
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;降低故障停機(jī)率。強(qiáng)化工作臺(tái)賬建立。從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施、責(zé)任人、配合人員、階段目標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等方面完善工作內(nèi)容，以工作臺(tái)賬的建立確保設(shè)備輪保有條不紊推進(jìn)。強(qiáng)化設(shè)備分析
