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;公司）“1268”高質(zhì)量發(fā)展總體思路和要求以及“責(zé)任意識(shí)年”主題活動(dòng)，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，聚焦“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”，深刻查擺自身存在
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和新設(shè)備，明晰自身職業(yè)發(fā)展方向，不斷提升工廠技能人才隊(duì)伍水平。
四是抓好總結(jié)分析，促成鑒定新思路。認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析2018年存在的問題和不足，
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思考，通過頭腦風(fēng)暴形成具體思路和措施，提出重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在分享交流中拓寬思維，進(jìn)一步完善成果。
二是講師引導(dǎo)為輔。邀請(qǐng)講師圍繞主題
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數(shù)據(jù)專賣建設(shè)研討會(huì)。
其間，南昌市煙草專賣局介紹和演示了專賣大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)監(jiān)管系統(tǒng)主要功能及后期運(yùn)用場(chǎng)景，贛州市煙草專賣局介紹了大戶精準(zhǔn)分析模型主要思路及建設(shè)進(jìn)度，
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煙草工作會(huì)議精神，分析解讀當(dāng)前形勢(shì)與工作重點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)助推西寧煙草改革發(fā)展。
二是理清思路抓落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)到分管單位
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、專賣管理、營銷管理、品牌布局和管理創(chuàng)新6大課題任務(wù)進(jìn)行了專題匯報(bào)，并在匯總基層意見建議的基礎(chǔ)上，圍繞貫徹新發(fā)展理念對(duì)下一步工作提出了突破性、創(chuàng)新性的思路舉措。3個(gè)調(diào)研組
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板等。對(duì)標(biāo)管理突出持續(xù)改進(jìn)和建立長效工作機(jī)制，按照“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的思路開展對(duì)標(biāo)工作，在PDCA循環(huán)過程中提升管理水平。
《規(guī)定》指出，對(duì)標(biāo)
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的優(yōu)秀隊(duì)員。
三是產(chǎn)生效果好。本次論壇活動(dòng)的4支隊(duì)伍準(zhǔn)備充分，主旨演講的內(nèi)容精彩紛呈、PPT制作效果精良，問題答辯的思路明確清晰、亮點(diǎn)突出有效；論壇全部
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，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照“嚴(yán)管理、優(yōu)布局、抓質(zhì)量、穩(wěn)市場(chǎng)”的總體思路，積極謀求撫州煙葉加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是要認(rèn)清形勢(shì)，樹立信心。要認(rèn)清當(dāng)前煙葉
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服務(wù)大局，積極做好全國烤煙種植產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)建設(shè)。
該縣加大全國烤煙種植產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)宣傳力度，各煙葉站張貼宣傳標(biāo)語，各收購點(diǎn)將創(chuàng)建總體思路上墻
