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，公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況總體良好，重點(diǎn)控制費(fèi)用得到了較好控制。中期預(yù)算調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)符合客觀實(shí)際。會議要求，要按照“成本增幅低于收入增幅
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;三是要強(qiáng)化預(yù)算管理剛性約束和考核，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用控制要求，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開支有效控制，努力提高成本費(fèi)用管控水平；四是要按照精益管理工作要求
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，從“精益”入手，對節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等方面內(nèi)容展開大討論。制絲車間購置發(fā)放相關(guān)“精益”書籍，圍繞“精益改善、提升精益管理水平”展開討論；卷
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化預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用控制要求，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開支有效控制，提升成本費(fèi)用管控水平，確保實(shí)現(xiàn)全年稅利目標(biāo)；四要結(jié)合各自工作職能
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和燃煤鍋爐在燃燒效率、負(fù)荷適應(yīng)性和成本費(fèi)用方面的互補(bǔ)特點(diǎn)，精準(zhǔn)控制能耗指標(biāo)與成本費(fèi)用，確保能源保障供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、可靠、高效。
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；成本費(fèi)用控制壓力依然較大等問題。
云南省局（公司）局長、總經(jīng)理余云東要求，面對復(fù)雜多變的新形勢，全公司要緊緊圍繞年度稅利目標(biāo)任務(wù)
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二是發(fā)揮融合運(yùn)用的強(qiáng)大合力。通過制定包括“國家局考核指標(biāo)”、“國家局對標(biāo)指標(biāo)”、“商業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)”等7方面30項(xiàng)全省統(tǒng)一的關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步突出指標(biāo)對總量、結(jié)構(gòu)、成本與稅利的引領(lǐng)作用
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各部門預(yù)算編報(bào)工作，加強(qiáng)分析和預(yù)測，把握好全局的工作特點(diǎn)，提高編審水平。
二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，降低企業(yè)運(yùn)行成本。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定
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，總體算下來澆灌煙地的成本近萬元；煙葉滴灌技術(shù)方便快捷，現(xiàn)在澆煙不用雇人，自己接管，電閘一開就均勻地放水。同時(shí)，滴灌
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潛力減少能源資源消耗，千方百計(jì)降低運(yùn)行成本。
三是強(qiáng)化監(jiān)管，檢查到位。通過審計(jì)科在不定期審計(jì)中反饋的意見，對財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)加以改進(jìn)
