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組，通過在卷接前開展內(nèi)在質(zhì)量評(píng)價(jià)來降低內(nèi)在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為此，工廠先后發(fā)動(dòng)卷包車間愛好評(píng)吸的20余名青年職工參與工廠內(nèi)部的評(píng)吸培訓(xùn)、評(píng)吸考試及小組成員選拔等工作中，成立
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，對(duì)施工工序、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等進(jìn)行統(tǒng)一要求，縣局成立督查組，強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保維修質(zhì)量。
四、嚴(yán)格驗(yàn)收，兌現(xiàn)政策?？h煙
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，扎實(shí)完成清算工作。
一是專門成立資產(chǎn)清算小組。本次清算涵蓋全市系統(tǒng)，自三月初起，市局專門成立了“三供一業(yè)”資產(chǎn)清算小組，并對(duì)清算工作進(jìn)行了
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，統(tǒng)籌安排疫情防控期間煙葉生產(chǎn)。
二是突出“緊”。成立疫情防控期間煙葉生產(chǎn)工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)、微信視頻等方式召開
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高點(diǎn)站位，精準(zhǔn)施策。召開專題會(huì)議3場，緊急動(dòng)員部署防控疫情工作。迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布4個(gè)緊急通知，
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工作。
一是迅速響應(yīng)，早部署、早安排。從1月21日起進(jìn)入工作狀態(tài)，當(dāng)日印發(fā)防疫工作緊急通知，22日召開協(xié)調(diào)會(huì)議，26日成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組
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精準(zhǔn)打擊，共同維護(hù)邊界地區(qū)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
二是借助外力，聯(lián)防聯(lián)控。成立了由市政法委牽頭，市中級(jí)法院、市人民檢察院、市公安局、市煙草專賣局共同參與
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等煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)，并成立用工服務(wù)隊(duì)，有效整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械、用工合理調(diào)配，有效避免“用工荒”問題。
煙農(nóng)互助組模式
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該縣加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速安排布置。為加強(qiáng)對(duì)全縣維護(hù)烤煙收購秩序的組織協(xié)調(diào)，縣委、縣政府成立了維護(hù)烤煙收購秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、縣
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基層服務(wù)站“前沿陣地”作用，成立“客戶經(jīng)理+內(nèi)管員”一對(duì)一協(xié)作小組，依托“日碰頭、周例會(huì)、月總結(jié)”工作機(jī)制，加強(qiáng)專銷人員對(duì)市場動(dòng)態(tài)、卷煙動(dòng)銷、價(jià)格監(jiān)管
