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游20000米，也就是每天游20公里。只有這樣，才能保證賽場上不輸于人，才能有機(jī)會(huì)打破世界紀(jì)錄，贏得奧運(yùn)金牌。對(duì)于孫楊來說，參加
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國家技術(shù)專利……
“263”競崗模式 打破論資排輩“身份證”
人們常說，是金子總會(huì)發(fā)光。不過金子發(fā)光也需要環(huán)境。在洛陽卷煙廠，有著兩次中層競聘經(jīng)驗(yàn)的張鳳濤對(duì)此感觸
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管理、約束、考核員工，打破平均主義，做到“一碗水端平、一把尺子量準(zhǔn)”，才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正讓能做事、會(huì)做事的員工有價(jià)值、有平臺(tái)。在
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落實(shí)。市局（公司）各單位和部門干部職工針對(duì)查找出的問題，進(jìn)一步解放思想，破除陳舊觀念，打破遇事難字當(dāng)頭、工作滿足于一般化、求穩(wěn)怕變
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工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在選拔干部、引進(jìn)人才方面要敢于打破身份地域限制；要建立經(jīng)常性考察工作機(jī)制，準(zhǔn)確考察干部實(shí)績；繼續(xù)強(qiáng)化定員定編
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，暑期卷煙經(jīng)營成功的秘訣就在于切實(shí)做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持創(chuàng)新手段、堅(jiān)持增強(qiáng)信心、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和堅(jiān)持法紀(jì)意識(shí)。一、堅(jiān)持創(chuàng)新手段，打破常規(guī)的經(jīng)營智慧在四川成都的旅游
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，則是需求端缺乏活力而又不能放松目標(biāo)任務(wù)前提下，盡最大努力維護(hù)平衡、偏向平衡，防止平衡被過于打破，避免供需失衡對(duì)市場、品牌和中長期可持續(xù)帶來傷害
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、張偉的夜間經(jīng)營，都是打破常規(guī)的創(chuàng)新之舉。將卷煙銷售與夏季消費(fèi)場景結(jié)合，往往能收到意想不到的效果。最后，服務(wù)理念的升級(jí)。在高溫這樣的特殊時(shí)期，
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，著力鍛造“一專多能”的復(fù)合型人才?！皩ｄN培訓(xùn)套餐”打破部門藩籬，內(nèi)容設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心：專賣人員不僅要學(xué)透《煙草專賣法》，也要掌握“卷煙陳列黃金法則”“消費(fèi)者
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過濾器、醋纖維過濾器、天然珍珠巖過濾器），過濾嘴跟煙比例達(dá)6:4，從視覺上就打破了大眾對(duì)傳統(tǒng)卷煙的認(rèn)知，設(shè)計(jì)的獨(dú)特感是其占據(jù)C位的主因。除此之外
