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的配置,服務(wù)器、交換機(jī)的運(yùn)用,中心機(jī)房的建設(shè)等各方面加大投入,基本滿足了信息化推進(jìn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)的需要。
三是形成了覆蓋面較廣的信息技術(shù)系統(tǒng)。從最初的手工
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,最初與種煙打交道的就是農(nóng)貞雄,憑著多年的勤奮耕作,如今他已有房有車,而對于農(nóng)貞雄來說,自己富不算富,大家富了才是富
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的阻力。王青斌提出,煙草業(yè)的政企不分,以及部分政府官員本身就是煙民,這使得某些城市最初的立法意愿就不強(qiáng),在立法進(jìn)程的推動(dòng)、制度設(shè)計(jì)的過程中又缺乏
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單純的數(shù)據(jù)羅列在那里,也確實(shí)看不出什么名堂來,這時(shí)就引入了一個(gè)名詞,叫做“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取分析核對功能”。該功能是將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比和歸納,最初
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卷煙銷售逐月上升。
1949年專賣后9個(gè)月共銷76780箱,國營部分僅1949年年終企業(yè)利潤收入一項(xiàng),為東北幣894億余,1950年國家最初計(jì)劃銷煙10萬箱
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戶,然而就是這樣一個(gè)看起來平凡的零售戶,從最初租店零售,經(jīng)過近20年的經(jīng)營打拼,到如今在縣城擁有三家較大規(guī)模的超市。這對于出身貧寒沒有任何背景
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渡過了六個(gè)年頭。回首發(fā)現(xiàn)我已從最初懷揣不安與期盼的職場新鮮人成長為獨(dú)擋一面的客戶經(jīng)理,這一路我挫敗過,也體會(huì)過成功的欣喜。
2011年我從報(bào)賬員崗位調(diào)整到客戶經(jīng)理崗位
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煙草在線專稿 一提起卷煙商品陳列,大家可以說都能說出一二三來,卷煙商品陳列工作從最初的明碼標(biāo)價(jià)指導(dǎo)開始到目前的零售終端陳列專柜統(tǒng)一模式至今也有十年的時(shí)間
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皮,然后鋸成木段,經(jīng)過刨片、切條等工序,送去烘干、篩選?!? 在長達(dá)百年的歷史中,這家始建于1907年的火柴廠五易其名,從最初
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請教,交流經(jīng)驗(yàn)。
最初的兩天,他沿著梗絲段崗位的起點(diǎn)——水洗梗段的人工投梗崗位到梗絲段崗位的終點(diǎn)——梗絲房的儲(chǔ)梗絲柜操作崗位,仔細(xì)琢磨梗絲段的整體工藝流程