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等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行明確。《規(guī)定》還將《采購(gòu)需求計(jì)劃（變更）匯總表》和《采購(gòu)流程圖》等8個(gè)表格作為附件一同發(fā)布，方便相關(guān)單位（部門）使用
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就此次項(xiàng)目一階段的工作過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、改進(jìn)的方向等一一做了匯報(bào)。此次項(xiàng)目組走訪了17個(gè)業(yè)務(wù)部門，梳理了41個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，共發(fā)現(xiàn)了21個(gè)重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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圖為外勤助手工作流程圖
該平臺(tái)依托中國(guó)電信CDMA網(wǎng)絡(luò)及定位、GIS、短信等功能，通過(guò)WEB管理門戶對(duì)外勤服務(wù)人員進(jìn)行定位監(jiān)控、任務(wù)調(diào)度、考勤管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析及系統(tǒng)設(shè)置
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本次培訓(xùn)，由縣煙草局專賣部門和營(yíng)銷部門的工作人員分別講解。主要從市場(chǎng)監(jiān)管流程，許可證辦理、換發(fā)、延續(xù)，零售戶違規(guī)時(shí)的處理以及新增戶的訂煙流程、品牌培育
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建好管理、技術(shù)、操作、維修、專業(yè)五支隊(duì)伍，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)工作流程、落實(shí)各類職責(zé)；制定隊(duì)伍建設(shè)方案要細(xì)化到具體辦事行為和業(yè)務(wù)流程各接口，做到橫向到邊
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二是加強(qiáng)回訪，強(qiáng)化督導(dǎo)。結(jié)合行政回訪、領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)走訪等對(duì)煙草專賣零售許可證的辦證過(guò)程進(jìn)行專項(xiàng)回訪，對(duì)行政許可進(jìn)行全方位的檢查和督導(dǎo)；
三是優(yōu)化辦證流程
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，對(duì)兩煙市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，經(jīng)過(guò)單元測(cè)試、集成測(cè)試環(huán)節(jié)，通過(guò)系統(tǒng)配置實(shí)現(xiàn)了兩煙市場(chǎng)與兩紅集團(tuán)業(yè)務(wù)采購(gòu)、銷售收發(fā)聯(lián)動(dòng)的模式，確保了相關(guān)業(yè)務(wù)的順利銜接。在
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，從開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理工作的重要性和必要性、辦事公開(kāi)民主管理工作的載體、形式、內(nèi)容以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、配套制度、工作流程、工作要求等進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解。
通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)
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叮囑”，使全員在上崗工作前打好思想上的“預(yù)防針”。
定期“把脈會(huì)診”，打好“監(jiān)督針”。進(jìn)一步梳理作業(yè)流程，嚴(yán)格安全工作績(jī)效考核，積極動(dòng)員物流
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計(jì)劃編制、采購(gòu)方式及適用條件、采購(gòu)程序和采購(gòu)檔案管理等五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的講解。實(shí)操演示階段，工程師按照新的采購(gòu)流程，通過(guò)實(shí)操的形式在三項(xiàng)工作平臺(tái)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，
