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變白了一點。我越來越害怕回家，因為我不想看到時間一點點消耗掉父母的芳華。
去年寒假離開家鄉(xiāng)，南下工作的時候，老兵起早送我到小區(qū)門口，邊下
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，僅次于埃及。據(jù)估計，伊朗人每年吸煙花費(fèi)33億美元，大約消耗掉526億支卷煙?？偛课挥趥惗氐纳虡I(yè)智能研究小組歐睿國際8月份發(fā)布報告，指出伊朗
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納悶我用的電為什么那么少。
夏天，需要經(jīng)常開著的儲藏冷飲的冰柜耗電量相當(dāng)驚人，為了減少消耗，這個只有勤快了，顧客需要購買冷飲的話，
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琢磨，即使是品牌內(nèi)部，同一色系、同一價位的卷煙也不在少數(shù)，這豈不是形成了品牌內(nèi)部的競爭么？這不是消耗了不必要的精力么？而且
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檢查考核，突出月度預(yù)防性保養(yǎng)檢修，圍繞生產(chǎn)設(shè)備管理大力開展“OPL”單點課、查找“6H”點活動，堅持設(shè)備隱患排查活動常態(tài)化，配件消耗費(fèi)用和設(shè)備
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如何消費(fèi)、如何消耗的。正常情況下很多人不抽煙，因為吸食煙草本身對身體有害，但中國長久以來的煙文化也造就了為數(shù)較多的煙民，還有少量不抽煙的消費(fèi)者，買
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結(jié)合起來；二是以開展設(shè)備管理要素評價為載體，將設(shè)備運(yùn)行效果、工藝質(zhì)量、材料消耗、成本管理有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)抓好設(shè)備健康管理；三是強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修
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在一起，達(dá)到提升產(chǎn)品特色、減少過程消耗、縮短研發(fā)周期的目的，進(jìn)而突出集團(tuán)產(chǎn)品的技術(shù)亮點和營銷賣點。
上煙集團(tuán)突破固有思想的束縛，根據(jù)市場未來發(fā)展趨勢及煙草科技發(fā)展需要
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是長期生活所形成的必然，比如說冬天里的韭菜，寧夏人生活離不開的必需消耗品，所以要想長期做生意這些東西就不能隨便漲價，始終要保持在一個價格水平上
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履行義務(wù)，但不平等享有公共醫(yī)療保障待遇的問題，這既是對公共資源的不當(dāng)消耗，也違反法體現(xiàn)的公平正義原則，造成人與人利益關(guān)系的不平衡。
因此
