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。一是抓好全員培訓(xùn)。煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都有其存在的理由和必要性。這個(gè)企業(yè)的最大競爭力往往不只取決于某幾個(gè)人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出
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，逐漸的完善自己，我們有理由相信能夠?qū)⑽磥淼墓ぷ髯龅轿弧? 縣級局標(biāo)兵單位創(chuàng)建工作，它不是一個(gè)孤立的單一活動，而是和實(shí)際工作密不可分的。我們可以把歷年來
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;有的放矢、力求實(shí)效。
企業(yè)文化必須與制度建設(shè)相輔相成
很多人認(rèn)為，管理由最初的硬性制度管理逐步轉(zhuǎn)向柔性的文化管理，就不再需要制度的束縛，這種觀點(diǎn)無異于
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《亨利克歷史》中，路易斯·馬納林寫道：“到1619年，‘弗吉尼亞為煙草狂’。”
“這是個(gè)重大突破?！蹦鹫f，“因?yàn)榱_爾夫?yàn)橹趁裉峁┝松虡I(yè)理由
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工作中，還有什么困難可以難倒我們呢！
這次有意義的擴(kuò)展訓(xùn)練增強(qiáng)了我們的合作意識、奉獻(xiàn)意識、犧牲意識，進(jìn)一步提高了我們?nèi)w人員的凝聚力、執(zhí)行力。我們有理由
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，你們就沒理由查扣我的煙”老朱強(qiáng)詞奪理的說道?！斑@兩條假煙我們一定要帶走，希望你能配合我們的工作”。小王正色的告誡老朱。這時(shí)老朱好像想到了什么，于是態(tài)度緩和的說
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和工作人員向下屬單位打招呼、介紹關(guān)系，插手具體業(yè)務(wù)活動；嚴(yán)禁各級領(lǐng)導(dǎo)干部以各種理由、形式規(guī)避公開招標(biāo)，擅自決定項(xiàng)目實(shí)施方式；嚴(yán)禁具體工作人員疏于管理
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著煙民對煙草的認(rèn)識，甚至成了很多煙民拒絕戒煙的理由。
謬誤1 有些人吸煙一輩子也沒事，不吸煙的人還不是一樣得肺癌。
專家詮釋：我國約有煙民3億以上
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;的負(fù)責(zé)人，以種種理由，不樂意按程序、分步驟采購，仍像過去那樣一手錢一手貨、簡單了事，致使規(guī)范工作在某些部門（單位）或
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（藍(lán)）作為低焦油卷煙，在倡導(dǎo)健康和“雙低”的今天，我們有更多的理由去推薦這個(gè)品牌，讓更多的中低端消費(fèi)者引起對健康的重視
