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;以達(dá)到讓人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越的目的。
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;提出改進(jìn)建議。一致認(rèn)為，演練各環(huán)節(jié)銜接合理順暢，處置措施正確有效，進(jìn)一步檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可操作性，鍛煉了救援隊(duì)伍，達(dá)到預(yù)期目的
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、講差距不足、講整改措施,大家在發(fā)言中敢于亮丑、直面問題,真正做到了“紅紅臉、出出汗”,達(dá)到了統(tǒng)一思想、淬煉黨性、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。面對(duì)同志間的真誠批評(píng),黨員們“照單全收”,主動(dòng)深入剖析問題根源,提出
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“以賽助學(xué)”“以賽促學(xué)”的目的。贛州卷煙廠將以此次競賽為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)一崗多能工藝質(zhì)量檢驗(yàn)人才培養(yǎng)，提高相關(guān)人員檢測儀器的操作技術(shù)和工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工
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;增加盈利，促進(jìn)零售戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。通過此次培訓(xùn)，有助于擴(kuò)展工作思路，提高卷煙營銷人員客戶服務(wù)指導(dǎo)水平，增進(jìn)和維系與客戶間的關(guān)系。
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方式內(nèi)容，確保參與人員熟知?jiǎng)趧?dòng)競賽活動(dòng)要求、內(nèi)容和目的，營造追趕超越良好氛圍。二是工作提升明顯。嚴(yán)格落實(shí)6S管理規(guī)范要求和車間日常管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范員工
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;通過劃定無煙工作場所、采用醒目的圖形警告標(biāo)簽以及媒體宣傳可以取得更好的效果。
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;，并組織各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)經(jīng)辦人就采購需求論證進(jìn)行了培訓(xùn)。采購需求論證主要分為需求初審、專業(yè)預(yù)審、需求調(diào)查、論證評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)從開展采購需求論證的目的、要求、各流程節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)
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應(yīng)急搶險(xiǎn)組進(jìn)行初起火災(zāi)撲救，救援組配合開展緊急救援，警戒疏散組迅速組織現(xiàn)場人員有序撤退。此次活動(dòng)的目的是通過實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善應(yīng)急處置預(yù)案，
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，進(jìn)一步宣傳好“總量控制、稍緊平衡”貨源投放政策的目的意義，做好緊俏貨源解釋溝通，激發(fā)零售客戶感恩之心，進(jìn)一步提升零售客戶的忠誠度與滿意度。
