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矛盾化解在煙葉交售之前，為保持良好收購(gòu)秩序打好基礎(chǔ)。合理安排專(zhuān)業(yè)化分級(jí)量，煙葉收購(gòu)前期，按上級(jí)要求做好“邊收購(gòu)邊培訓(xùn)，邊考核邊篩選，
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一是思想認(rèn)識(shí)到位，做好社會(huì)維穩(wěn)工作。切實(shí)加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解，注意了解預(yù)警性苗頭性信息，遇有突發(fā)事件或可能演化為突發(fā)事件的情況，值班領(lǐng)導(dǎo)要
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監(jiān)督管理。
種植秋冬綠肥是改良土壤，培肥地力，減少化肥用量，用地與養(yǎng)地結(jié)合的重要途徑；是解決大小春作物茬口矛盾，提高復(fù)種指數(shù)
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的原則，著重解決制度執(zhí)行力和效率矛盾的問(wèn)題，全過(guò)程為工程建設(shè)項(xiàng)目保駕護(hù)航。
四是進(jìn)一步提高資金共管，確保工程資金用在項(xiàng)目上。結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際
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力，減少化肥用量和農(nóng)業(yè)面源污染，繼續(xù)推進(jìn)綠肥種植工作，進(jìn)一步解決大小春作物茬口矛盾和冬春季養(yǎng)殖業(yè)飼草飼料，提高冬季耕地覆蓋，提高
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，各級(jí)要積極主動(dòng)解決收購(gòu)問(wèn)題、化解收購(gòu)矛盾，全力以赴維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序；三是要堅(jiān)持煙葉收購(gòu)目標(biāo)導(dǎo)向，各級(jí)要牢固樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)
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，輔之于眼神、手勢(shì)與其互動(dòng)，在交流互動(dòng)中化解隔閡與矛盾，為客戶(hù)打氣鼓勁，增強(qiáng)銷(xiāo)售信心。
傾聽(tīng)要虛心。當(dāng)客戶(hù)指出我們的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤時(shí)，我們
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微利價(jià)格，煙葉烘烤前和煙葉下炕后均由合作社與煙農(nóng)雙方簽字確認(rèn)，及時(shí)結(jié)算服務(wù)費(fèi)用，盡量避免烘烤過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾。
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要求的提升，他們?cè)谶^(guò)去十年里形成了一個(gè)數(shù)量可觀卻難以被引導(dǎo)的消費(fèi)群體。
在這個(gè)充滿(mǎn)著矛盾和敏感詞匯的互聯(lián)網(wǎng)話語(yǔ)時(shí)代，各種觀點(diǎn)游走在沖突與融合之間，但對(duì)于卷煙
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的使用技巧，在任何時(shí)候，都不能與客戶(hù)有著正面沖突，如有不能解決的情況發(fā)生，應(yīng)立即轉(zhuǎn)移話題來(lái)緩解矛盾。由于客戶(hù)的素質(zhì)高低不一，這就要我們
