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;專賣人員要善于利用“客戶圈”，重點收集假煙、走私煙、真煙非法流動、卷煙“調(diào)包”等各類情報線索，為辦案找到切入點、打開突破口。
二要面向消費者。消費者是檢驗卷煙產(chǎn)品質(zhì)量
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；要把握集中投放（應(yīng)急煙）的突破口，抓好前幾個積極戶的工作，然后通過典型帶動，吸引其他客戶參與緊俏品牌投放，
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、全面提升煙葉站的隊伍素質(zhì)，是規(guī)范管理的突破口，是基層建設(shè)的靈魂。基層煙葉站是聯(lián)系煙農(nóng)最直接的窗口，要時刻高舉公正廉潔的大旗，敬畏權(quán)力、慎用權(quán)力
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確立以卷煙合同管理模式為突破口的市場化取向改革方向。客我雙方要在平等自愿、協(xié)商一致的前提下，客戶根據(jù)個人的真實需求，與煙草公司簽訂卷煙供需合同，約定卷煙品牌
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突破口，掀起了風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)熱潮。作為海南西部中心城市，儋州市按照預(yù)定發(fā)展思路，以項目建設(shè)為抓手，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展現(xiàn)代特色
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機(jī)制，就必須要以質(zhì)量、成本作為一個突破口，帶動其他工作、推動其他工作、引領(lǐng)其他工作，這是促進(jìn)企業(yè)的綜合競爭力的有效手段。例如，在質(zhì)量管理中，
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;難以找到有效的突破口和切入點。這種想法固然有其片面性，還沒有全面體現(xiàn)出現(xiàn)，不可否認(rèn)的是這種想法在一定范圍內(nèi)存在也是值得認(rèn)真研究和正確對待。如何轉(zhuǎn)變從業(yè)人員的觀念
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，差旅費，辦公費、維修費等幾項費用管理的重點突破口，逐項制定措施，消減浪費。嚴(yán)格執(zhí)行省、市局相關(guān)要求，制定詳細(xì)具體的公務(wù)接待、交通工具乘用
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的突破口，在開展主題實踐過程中應(yīng)當(dāng)注意哪些問題，最終需要實現(xiàn)什么樣的目的和效果。
二、“傳播正能量”主題實踐需要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變
——思想上由行政壟斷向市場競爭轉(zhuǎn)變
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時候，客戶經(jīng)理都把品牌培育當(dāng)做彌補(bǔ)自己工作不足的一個突破口，于是就不管零售戶的真實感受，這樣的做法是不能夠贏得零售戶的信賴與支持的。品牌培育需要做，
