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、質(zhì)量體系、內(nèi)部監(jiān)管、廉政建設(shè)、績效管理與評估、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等管理制度。二是大力加強(qiáng)制度執(zhí)行情況檢查。結(jié)合制度執(zhí)行狀況，有重點(diǎn)、有選擇性地對相關(guān)制度的執(zhí)行情況開展了內(nèi)部檢查，
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上新水平的重要保障。此次學(xué)習(xí)，對綿陽分廠即將開展的MES項(xiàng)目實(shí)施予以借鑒和啟示。學(xué)習(xí)人員著重對網(wǎng)絡(luò)布局、中控設(shè)置、人員配置、管理制度建設(shè)以及實(shí)施過程中遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)等向青島煙廠相關(guān)
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。建立健全成員會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度。指導(dǎo)合作社制訂發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)化。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。相關(guān)部門在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、“三品一標(biāo)
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收購管理機(jī)制，建立完善煙葉收購廉政、安全、便民服務(wù)等各項(xiàng)管理制度，制定各崗位工作職責(zé)，清晰崗位流程，保障煙葉收購工作健康有序運(yùn)行?！? 四是
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。根據(jù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動(dòng)的要求，縣局進(jìn)一步完善了從上班紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、考勤考績、請假、考核、獎(jiǎng)懲、車輛管理等方面的管理制度，堅(jiān)持做到認(rèn)識到位，程序到位，
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活動(dòng)，逐臺車輛認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，堅(jiān)決杜絕車輛帶病上路。
完善制度抓考核。進(jìn)一步細(xì)化車輛管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，
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，用精準(zhǔn)、清晰的預(yù)算體系指導(dǎo)2014年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有效開展。
公司總經(jīng)理室對預(yù)算編制工作提出四點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，注重實(shí)效，反對
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監(jiān)督管理科科長李超主持。會(huì)上，李科長就麒麟復(fù)烤廠相關(guān)安全管理制度、在企業(yè)作業(yè)可能接觸的危險(xiǎn)源及控制措施、發(fā)生安全事故的應(yīng)急處置等6人方面向外協(xié)施工相關(guān)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)和講解
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;財(cái)務(wù)顧問負(fù)責(zé)合作社財(cái)務(wù)管理制度修訂完善和監(jiān)督執(zhí)行；農(nóng)技專家負(fù)責(zé)合作社管理人員及專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并組織開展創(chuàng)新項(xiàng)目；理事長助理負(fù)責(zé)合作社發(fā)展規(guī)劃
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全程監(jiān)督，施工現(xiàn)場是否落實(shí)專職安全管理人員，安全管理制度和操作規(guī)程是否上墻，安全警示標(biāo)語張貼是否到位，安全防護(hù)技術(shù)措施是否覆蓋施工全過程等內(nèi)容
