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煙農(nóng)的組織化程度，推動了烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要針對創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)煙葉生產(chǎn)組織管理模式重點要解決的問題，與時俱進、開拓創(chuàng)新，通過不斷實踐和逐步完善
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務進一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會化服務體系，建立組織管理模式
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織管理模式的大潮中，老段所在的交邑村成為了全市烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新試點村之一，成立了以村委會為基礎、合作社為載體、煙農(nóng)為主體的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社。聽說煙草公司在村里扶持建立
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的煙葉生產(chǎn)組織管理模式和專業(yè)化服務體系。去年4月，陜西省局（公司）與陜西省農(nóng)業(yè)廳聯(lián)合制定了《關于促進煙農(nóng)專業(yè)合作社加快發(fā)展的意見》，初步形成
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，煙草行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但在人力資源管理方面仍然存在一些問題，主要是行業(yè)上下缺乏對人力資本的認識，人力資源管理基本上還停留在經(jīng)驗管理為主的傳統(tǒng)管理模式
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高于一切的踐行者。
以人為本凸現(xiàn)人性化管理模式
每年的7月天氣總是異常的悶熱，制絲車間特殊的設備構(gòu)架讓員工總以頑強的毅力和酷暑作斗爭。整個夏季車間領導與一線員工經(jīng)受著高溫，
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源優(yōu)勢，按照“技術總監(jiān)培訓技術總管、技術總管培訓技術負責人、技術負責人培訓技術指導員、技術指導員培訓技術輔助員、技術輔助員培訓煙農(nóng)”的培訓管理模式，系統(tǒng)建立“市公司→分公司→煙站
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電子商務，狠抓物流隊伍建設等。只有從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，才能力促我們的物流服務水平實現(xiàn)新的飛越。作為“卷煙上水平”的一個重要組成部分，物流建設水平的高低關系著能否真正
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管理模式和新型復烤加工模式。構(gòu)建多層次、多形式的合作平臺，在煙葉生產(chǎn)、收購和復烤加工等環(huán)節(jié)積極探索新型合作模式。
二、實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化
按照“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、填補空白、滿足
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，全方面轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織形式、管理模式和工商合作機制，高起點建立專業(yè)化服務體系，標準化組織煙葉生產(chǎn)，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收，
