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了解、掌握的情況，獨(dú)立思考，本著對(duì)事業(yè)、對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的精神作出客觀公正的評(píng)價(jià)。
最后，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了員工測(cè)評(píng)表，開展了測(cè)評(píng)。
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等，讓干部職工自覺執(zhí)行企業(yè)文化理念條文，努力讓企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于表”。
其次是立足載體建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化“滲透力”。通過建立企業(yè)文化展示廳、開設(shè)企業(yè)文化
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專賣管理目標(biāo)考核評(píng)分表》和《專賣稽查人員考評(píng)細(xì)則》，結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化管理各項(xiàng)工作措施，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)獎(jiǎng)、劣罰制度，有效促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)
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;認(rèn)真聽取了述職報(bào)告，并本著客觀公正的原則填寫了測(cè)評(píng)表。
這是玉林市局“四定”改革后第一次對(duì)機(jī)關(guān)科級(jí)干部進(jìn)行績(jī)效考核，考核工作加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，促進(jìn)
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元、七元及十元，但各方面的“巧合”使農(nóng)村消費(fèi)者處于購買難、選擇難的窘境?！ ??
表一：2010年第四季度五元檔需求與銷售情況
五元檔：難得心頭之好只得
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單位在全市工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言，對(duì)2011年重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析和安排，要求各部門結(jié)合“管理再造年”工作主題，制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和推進(jìn)表，以“雙創(chuàng)
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各模塊的評(píng)審，確定了下階段體系建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，要求各單位按補(bǔ)充完善計(jì)劃表著手修、改、建工作，不斷健全生產(chǎn)保障體系。
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煙草“兩個(gè)領(lǐng)先”和黨支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
點(diǎn)評(píng)后，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)黨員登記表及點(diǎn)評(píng)情況將在門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示，被點(diǎn)評(píng)黨員將制定整改措施，并按照實(shí)限進(jìn)行
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，大會(huì)發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，與會(huì)人員在仔細(xì)聆聽每位的報(bào)告后，以高度負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)該局（分公司）每位參評(píng)人員
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還對(duì)企業(yè)干部選拔任用工作當(dāng)前存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的改進(jìn)思路。
期間，參加會(huì)議的廠領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部和部分職工代表認(rèn)真填寫了測(cè)評(píng)表，對(duì)該廠檢查
