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職工動(dòng)手能力比較弱。
如何補(bǔ)足實(shí)踐短板，完成從學(xué)生到職工的角色轉(zhuǎn)變？答案是“到一線去，到基層去”。今年起，全部新進(jìn)職工必須從機(jī)臺(tái)操作工或維修工
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專銷人員的互相對(duì)應(yīng)，做到對(duì)應(yīng)人員的信息溝通或反饋，做到信息反饋的分析和落實(shí)。同時(shí)，開展專賣執(zhí)法人員與營(yíng)銷人員的“角色轉(zhuǎn)變”活動(dòng)，促進(jìn)專銷人員充實(shí)
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，使我能更快速的進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位要求。通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作作如下
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，情為民所系，利為民所謀”，以“服務(wù)者”的角色來(lái)研究和思考專賣執(zhí)法工作，主動(dòng)與零售客戶平等溝通、相互尊重。日常工作中，我們的專賣
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“內(nèi)外兼治”。
三、相親相愛(ài)一家人。省煙草商業(yè)系統(tǒng)為我們安排了一次入職培訓(xùn)，以期盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，22個(gè)地市州
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，提高認(rèn)識(shí)水平，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)攬發(fā)展全局
“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。不同的崗位和角色，決定了每個(gè)人對(duì)“兩個(gè)至上
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;我看到在生命的荒原上，父親就像一棵挺拔的松樹，身處荒涼還是繁華都是與生俱來(lái)的，無(wú)從選擇。父親的角色，卻注定了他們對(duì)自己生活態(tài)度和方式的選擇
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，統(tǒng)一企業(yè)文化的認(rèn)同是至關(guān)重要的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說(shuō)：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，
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”作為煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”。因此，煙草行業(yè)正在努力調(diào)整自身角色，由“坐商”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭?#xff0c;訪銷由被動(dòng)轉(zhuǎn)變主動(dòng)模式，由原先的駐點(diǎn)批發(fā)
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;眼睛盯著下面，目標(biāo)瞄準(zhǔn)基層，遇到矛盾不回避，看待困難不退縮，一往無(wú)前、勇于破題；干部職工要站位文化建設(shè)主體的角色，
