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，以致于它走向了窮途末路。
從張居正“考成法”的成敗中，筆者以為，它對現(xiàn)代企業(yè)完善目標(biāo)與績效管理，有著極大的借鑒意義。比如企業(yè)雖然設(shè)置了嚴(yán)格的目標(biāo)與
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不可避免地走向衰落。
所以，對于品牌的成長而言，不能領(lǐng)跑，就要追逐。在世界著名品牌發(fā)展的圖譜上，我們可以看到，有一些品牌在成長
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，勇當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，方可走向成功。再者說，商場如戰(zhàn)場，商機(jī)也是稍縱即逝。這個(gè)時(shí)候誰先發(fā)現(xiàn)，誰就能在別人尚未意識到之前，
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;逐步走向成熟。
縣局局長王瑞華特別向青年員工提出了“六個(gè)有”和“六個(gè)特別講”的要求，其中“六個(gè)有”是：一是要有思想。當(dāng)前社會處于轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐快
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消費(fèi)尤為如此。越來越多年輕的卷煙消費(fèi)者已經(jīng)逐漸成為中國香煙消費(fèi)的主流群體，他們的規(guī)模不斷擴(kuò)大，且影響力與日俱增，已經(jīng)成為引領(lǐng)卷煙消費(fèi)走向的核心人群。企業(yè)白領(lǐng)
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掙脫了軀殼束縛的靈魂，享受屬于我剎那間信馬由韁的絕對自由。
生命是一段單向旅程，沒有回頭的路，從我們呱呱墜地的那一剎那，我們便不斷的走向了消亡
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，卻也讓文化的力量更不易被人察覺，分析安然的敗落現(xiàn)在看來多有“事后諸葛”之嫌，倘若能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也不至于一步步走向深淵、最終敗落。因此，
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不是“設(shè)備適應(yīng)經(jīng)營而設(shè)置”的現(xiàn)象，因此開店裝修初期可安排門店責(zé)任心強(qiáng)的員工進(jìn)駐賣場，就門店水電走向、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備安置等方面與施工人員、總部監(jiān)工人員及時(shí)溝通全程跟進(jìn)
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，走向成功。
煙草企業(yè)要向“中華”品牌學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活動。60年來，“中華”品牌注重文化引領(lǐng)和品質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)了“做中國人自己最好的卷煙”的夢想和榮耀。上海
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格走向都受其影響。
針對以上所分析的幾類問題，作為專賣管理部門，我們該如何有效規(guī)避和解決這些問題呢？筆者認(rèn)為，針對超市經(jīng)營者隨意串貨行為
