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有關(guān)數(shù)據(jù)，個(gè)別業(yè)務(wù)人員座談，實(shí)地查看配送中心打掃碼現(xiàn)場(chǎng)，走訪部分零售戶等方式分析判斷企業(yè)規(guī)范經(jīng)營及打掃碼情況；通過查閱卷煙經(jīng)營自律和監(jiān)管制度規(guī)定
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，一位在卷煙配送這個(gè)平凡工作崗位上一干就是8個(gè)年頭的“老黃牛”。這一切皆是因?yàn)樗昧恕叭腥洹?#xff0c;做到了“三追三提”。
他，就是南陽市卷煙營銷配送中心
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中心現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》對(duì)物流中心進(jìn)行一次檢查考核，各單位要做好自查和整改工作。
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;公司）調(diào)研時(shí)，深入到物流配送中心分揀、儲(chǔ)配車間，卷煙自營店、零售戶，行政服務(wù)大廳、客戶經(jīng)理等一線崗位，實(shí)地查看了卷煙分揀、倉儲(chǔ)以及
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個(gè)人工作信息；在配送中心、訂單部、全市銷區(qū)駐外煙草專賣管理機(jī)構(gòu)及各縣（市區(qū)局（分公司客戶服務(wù)中心工作現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控?cái)z像探頭，自動(dòng)切換畫面
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全省煙草商業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位。
2010年以來，市局（公司）大力整合物流資源，從原來的一個(gè)中心、七個(gè)分庫整合為一個(gè)中心、五個(gè)中
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號(hào)碼上傳給電訪中心的電訪員和配送中心的送貨員，這樣一來，當(dāng)零售客戶沒有在店鋪內(nèi)接聽電話時(shí)，電訪員就可以直接撥打零售客戶的移動(dòng)電話或小靈通進(jìn)行訪銷訂貨
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;從生產(chǎn)到消費(fèi)，都有合作組織提供周到的服務(wù)。合作社辦的批發(fā)市場(chǎng)、配送中心、零售商店、旅館、飯店等在國外很多大城市都可以看到。在德國，住宅合作社建設(shè)的房屋占全國新建住宅的30
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可能是30名市管員每天巡邏四次。這些管理措施或者說管理手段是隨著工作目標(biāo)的不同而不斷地“水漲船高”的。
專賣管理是這樣，營銷管理是這樣，安全管理更是如此。就拿配送中心
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平”的重要引擎，這將給煙草行業(yè)的發(fā)展帶來驚天的變化。本文以學(xué)習(xí)《物聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)》（張銳著）心得并結(jié)合吉安市公司卷煙物流配送中心實(shí)際，粗淺探討行業(yè)市級(jí)
