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職責(zé)，確保安全工作時時有人抓、事事有人管。建立并完善“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的安全管理責(zé)任制，建立科學(xué)的責(zé)任追究、工作考核機制，加強對安全工作的管理監(jiān)督
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過硬功”。每周定期召開物流班組長會議，學(xué)習(xí)傳達中心文件精神，通報班組工作任務(wù)完成情況、績效考核情況等，提高全員參與的主動性和自覺性。此外，從設(shè)備維
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，作為過程控制及回溯考核的依據(jù)，使得每項活動有跡可尋、有據(jù)可依。
據(jù)悉，井岡山卷煙廠實行“6S痕跡化管理制”以來，工作環(huán)境整潔有序，設(shè)備
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二：嚴(yán)把宣傳關(guān)：作為煙草行政機關(guān)有義務(wù)對新增零售戶進行法律法規(guī)的宣傳，要對零售戶經(jīng)常遇見的法律法規(guī)知識進行考核。專賣稽查人員，客戶經(jīng)理在市場走訪
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。將規(guī)范真品卷煙無序流動納入卷煙營銷、物流、專賣部門的季度績效考核；要求專賣、紀(jì)檢部門按照國家局、省局、市局相關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)或查處（含上級局督查
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無照經(jīng)營卷煙行為。
四是強化監(jiān)督。健全監(jiān)督檢查工作機制，加大對市場凈化率、法律法規(guī)宣傳到戶率、工作痕跡的檢查考核力度，確保制度、規(guī)定落到實處。及時查糾、處理工作不到位
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，早行動，精心運作，明確思路，持續(xù)推進；三是加強職工隊伍建設(shè)，優(yōu)化考核機制，激活員工內(nèi)在活力，積極
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了“書記抓”的工作機制，并獲得了縣直機關(guān)黨委的肯定，于本月通過了縣直機關(guān)黨委年度考核，考評小組成員一致認(rèn)為縣局基層黨建工作開展高效、有序，責(zé)任明確
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體會、理論有提高、思想有進步、作風(fēng)有轉(zhuǎn)變、能力有提高”。
五是建立考核獎懲機制。局（分公司）采取檢查學(xué)習(xí)記錄、讀書筆記等形式，對集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)情況
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對優(yōu)化工作具體流程進行部署，對工作進行層層安排，保證工作有組織、有落實、有考核。針對以后的送貨服務(wù)，巫山分公司將持續(xù)改進，為實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代
