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類似的形式，對(duì)控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行管理。
??? “在案件受理、審批流程、證據(jù)固定保存、卷宗存檔等方面設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并通過(guò)信息化的應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行操作，建立全市
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卷煙購(gòu)銷流程總處于流水線狀態(tài)，使卷煙保持新鮮，吸味不受影響。拆封的條裝煙不易保管，劉春燕提醒我盡量少拆，拆開的要優(yōu)先上柜銷售。
庫(kù)存管理不能
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客戶套購(gòu)卷煙，阻斷真煙非法流動(dòng)的路徑。物流部門要規(guī)范送貨行為和流程，嚴(yán)格履行客戶收貨簽字確認(rèn)手續(xù)，做到100%的送貨到戶，不給真煙非法流動(dòng)留下
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，比如，可以結(jié)合工作實(shí)際，就安全保衛(wèi)、全員營(yíng)銷、零星工程維修、設(shè)備“六源”管理、設(shè)備購(gòu)置流程、民主公開網(wǎng)管理、ERP軟件及財(cái)務(wù)預(yù)算軟件和資金監(jiān)管系統(tǒng)等成果相互
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長(zhǎng)期工作，只有堅(jiān)持以合理的工作流程，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)做后盾，才能取得品牌培育工作的勝利。每當(dāng)一個(gè)新品即將投放市場(chǎng)時(shí)，客戶經(jīng)理總會(huì)在第一時(shí)間收集有關(guān)
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實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化工作措施，改進(jìn)工作方法，以前所未有的工作熱情積極投入到行業(yè)改革創(chuàng)新
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合作社規(guī)范運(yùn)行；進(jìn)一步加強(qiáng)煙農(nóng)技能培訓(xùn)，推動(dòng)煙農(nóng)逐步向“產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)型。二是在提高生產(chǎn)作業(yè)效率上下功夫。進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，減少工序，重點(diǎn)在烘烤環(huán)節(jié)
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盟”網(wǎng)上訂煙試點(diǎn)平臺(tái)。客戶經(jīng)理孫濤親自手把手教我操作流程：輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以進(jìn)入模擬似現(xiàn)實(shí)，面面都直觀的場(chǎng)景。朝著場(chǎng)景中央一所名為“商業(yè)社區(qū)”的建筑點(diǎn)擊，一個(gè)
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有滋有味了。
一下午的時(shí)間就在這歡聲笑語(yǔ)輕松度過(guò)，煙農(nóng)休息室里好像在召開“茶話會(huì)”，大家紛紛對(duì)今年的煙葉收購(gòu)工作發(fā)表意見，比如宣傳指導(dǎo)及時(shí)到位、煙葉價(jià)格又有上調(diào)、收購(gòu)流程更加
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和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合作社規(guī)范運(yùn)行；進(jìn)一步加強(qiáng)煙農(nóng)技能培訓(xùn)，推動(dòng)煙農(nóng)逐步向“產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)型。二是在提高生產(chǎn)作業(yè)效率上下功夫。進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，減少
