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工作提出的要求，采取“六個(gè)進(jìn)一步”工作措施，扎實(shí)推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)。
一是進(jìn)一步探索積極有效的績效考核方法。積極修訂、完善科室每月上報(bào)的《工作學(xué)習(xí)安排表》內(nèi)容
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年初制定的工作指導(dǎo)思想，圍繞“3692”發(fā)展目標(biāo)，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭創(chuàng)一流為動(dòng)力，以流程管理為抓手，以績效考核為手段
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工作的實(shí)效性，使政工工作更加賦有特色。
服務(wù)兩個(gè)中心工作。在服務(wù)生產(chǎn)管理方面，把6S、TnPM、對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)等中心工作納入黨建目標(biāo)考核，發(fā)揮黨支部
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才，都應(yīng)當(dāng)使用到適合的崗位上去。在人才的任用與安排上，應(yīng)當(dāng)以市場績效實(shí)現(xiàn)情況為人才使用的主要考核標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能進(jìn)一步盤活和優(yōu)化企業(yè)人力資源，使得
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的病蟲害，為來年的煙葉豐產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
全鎮(zhèn)必保種植烤煙4500畝出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策、強(qiáng)化干部考核，引導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)合作互助……為了促進(jìn)全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)工作的推進(jìn)，官渡鎮(zhèn)堅(jiān)持
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班子成員互相支持不攬權(quán)，互相配合不推諉，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，互相提醒不旁觀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。在2009、2010年地市級班子業(yè)績考核中
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部分專賣骨干組成案卷評查暨專賣管理工作考核組，對全州13個(gè)縣（市）局2011年1-10月辦理的行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了評查。
評查采取隨機(jī)抽取的方式
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，并以實(shí)地走訪市場的形式進(jìn)行網(wǎng)建檢查，對照達(dá)標(biāo)考核評價(jià)要點(diǎn)逐一進(jìn)行考評驗(yàn)收?！? 通過深入檢查，考評組對尋甸縣局（分公司）創(chuàng)建活動(dòng)
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電話抽查方式考核送貨準(zhǔn)時(shí)率）、確定的地點(diǎn)（明確要求送貨到戶、到柜臺(tái)），以確定的方式，把確定的商品（品規(guī)數(shù)量核對
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國情教育講座。同時(shí)進(jìn)一步健全各項(xiàng)工作制度，細(xì)化量化部門考核辦法，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)章制度完善、落實(shí)管理到位、工作運(yùn)行有序，加強(qiáng)黨員干部紀(jì)律意識(shí)
