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級人員，全部按收購分級流程開展分級工作，分好等級的煙葉按2公斤1捆分等級存放，他說只要一到預(yù)約時間，隨時都可以去交售煙葉，而且分好等級
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;到最后甚至影響到政策或制度本身，這不得不說是一種悲哀。二是受大環(huán)境所限。這里的大環(huán)境是廣義的，既包括制度與流程層面的問題，也包括最高管理層的用人和評價的問題
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;堅決杜絕下部煙葉和上部煙葉混入中部煙葉的現(xiàn)象發(fā)生。主要做到嚴(yán)控青煙雜煙、嚴(yán)把品種保純度，嚴(yán)格按照收購流程走，按照收購指導(dǎo)樣品收，每天在收購點要懸掛收購指導(dǎo)樣
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課題項目流程，加強(qiáng)項目實施過程監(jiān)管，注重?zé)熑~生產(chǎn)新技術(shù)、新品種等項目的科研示范與應(yīng)用，完善科技創(chuàng)新、技術(shù)推廣體系，打造“山地醇甜香”和“山地清甜
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煙草在線專稿 新疆烏魯木齊市局（公司）2014年的工作報告中，提出2014年主要工作任務(wù)中要實施3項工程即：“流程再造”工程、“精益管理
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煙葉農(nóng)殘不超標(biāo)，提高煙葉安全性，打造施甸特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。
落實不適用煙葉處理到位。嚴(yán)格按照工作流程及清除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，建立處理臺賬、處理花名冊
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、方法、工具應(yīng)用于物流管理的全程，把是否有利于消除環(huán)節(jié)浪費、提升服務(wù)品質(zhì)、降低運行成本、推動技術(shù)創(chuàng)新、提高管理水平作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更加注重流程管理，更加注重顧客
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。三是完善和優(yōu)化設(shè)備管理信息系統(tǒng)，提高設(shè)備管理規(guī)范化、精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是以試點設(shè)備為切入點，深入實施和完善設(shè)備健康管理體系，持續(xù)提升設(shè)備運行效率
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區(qū)域?qū)嵭猩疃葍?yōu)化，清除3片上部煙葉；煙點也認(rèn)真落實煙草職工進(jìn)行稱重的要求，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格剔除煙花、煙杈、爛葉、煙桿及受損壞煙葉
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;班組長和老師傅們沒有給楊濤安排過多工作，但他卻沒有因此降低對自己要求的標(biāo)準(zhǔn)。從到污水處理站的第一天起，楊濤就從熟悉設(shè)備操作學(xué)起，逐一了解各設(shè)備工作原理和操作流程
