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局（分公司）在全市推行“1個烘烤師+N座烤房”的烘烤服務(wù)模式，解決因技術(shù)力量不足造成的烘烤技術(shù)指導(dǎo)不到位的問題，實(shí)現(xiàn)烘烤質(zhì)量提升和煙農(nóng)收入增加
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起，查獲假私煙3.33萬件，專車案件291起，查獲卷煙3.11萬件，海運(yùn)、專車案件數(shù)均居全省首位。?模式迭代 戰(zhàn)法升級智慧監(jiān)管有力提升專賣監(jiān)管
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新模式，是新路徑，是新未來。再建一個中式雪茄“第一車間”，掌握雪茄原料“芯片”內(nèi)核，打造雪茄“中國芯”——云南省煙草專賣局(公司)有信心、有理由
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來?！?008年盧宣文當(dāng)選為馬蹄村主任，為了帶領(lǐng)村民致富，在烤煙種植過程中，他開始在煙草公司的幫助下積極探索煙后種植南瓜、晚稻的煙后作物種植模式。2009年
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煙農(nóng)的傳幫帶和示范引領(lǐng)，促進(jìn)全縣煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)提質(zhì)增效，增產(chǎn)增收的目標(biāo)。依托煙葉管理大數(shù)據(jù)，運(yùn)用精益管理模式分析近年來煙農(nóng)
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。要全面推廣采烤一體化，用好組織模式，落實(shí)好成熟采烤技術(shù)綱要，持續(xù)提升煙葉采烤水平。六、狠抓倉儲管理緊盯回潮、出炕、堆放“三個關(guān)鍵”，謹(jǐn)防水分超限
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了地磅+自動限位液壓打包機(jī)，打包更加省時省力，包型更加規(guī)范統(tǒng)一，人均效能顯著提升。收購方式便捷了——采用4333質(zhì)量工作法和“148”專分散收管理模式
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采取事前告知、事中強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)、事后追蹤管理的模式，提升定點(diǎn)取貨服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)取貨點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行。2.改變現(xiàn)有的取貨點(diǎn)設(shè)置方式，將取貨點(diǎn)設(shè)置為離零售客戶最近
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許可服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用問題管理模式，通過多查、多看、多問、多思，找準(zhǔn)服務(wù)短板，提前與符合辦理條件的申辦人約定現(xiàn)場勘驗時間，減少
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老板當(dāng)前經(jīng)營短板，開展“線上指導(dǎo)+線下跟進(jìn)”雙重服務(wù)模式，制定個性化經(jīng)營指導(dǎo)方案，重點(diǎn)提升其數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，全商品掃碼、全店鋪管理、全方式
