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適應(yīng)與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，迫切需要行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)理念、豐富服務(wù)內(nèi)容、拓展服務(wù)范圍、增強(qiáng)服務(wù)功能、優(yōu)化服務(wù)流程、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高服務(wù)效率、質(zhì)量與水平。在準(zhǔn)確全面了解與掌握不同客戶服務(wù)需求
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實(shí)時(shí)生成訂單、實(shí)時(shí)扣減庫(kù)存、實(shí)時(shí)跨行結(jié)算，并將省產(chǎn)卷煙品牌培育納入市場(chǎng)化取向改革統(tǒng)籌考慮。通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)化取向改革，以機(jī)制、流程創(chuàng)新引領(lǐng)卷煙營(yíng)銷上水平，更好地
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總是時(shí)起時(shí)落，究其原因是什么？我們并不能真正從成果的技術(shù)含金量來(lái)提高課題的質(zhì)量，因?yàn)閺某晒旧韥?lái)看，一是技術(shù)的支撐，二是成果流程
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衣冠”“明是非”“知不足”，了解到薄弱環(huán)節(jié)而促進(jìn)進(jìn)一步完善。做了幾年的熱線接線員，我深刻知道，一個(gè)完善的處置流程，一個(gè)良好的語(yǔ)言溝通方式
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，并以其為標(biāo)桿，從思想觀念、工作方法等方面找準(zhǔn)目標(biāo)，掀起趕超先進(jìn)的熱潮。
6.選取改善對(duì)象。各有關(guān)部門、單位結(jié)合自身實(shí)際，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具
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重點(diǎn)突破，全面優(yōu)化、再造營(yíng)銷流程，形成具有紅河特色的精益營(yíng)銷管理體系，促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平提升。三是加強(qiáng)市場(chǎng)控制，提升卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向
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加強(qiáng)烘烤自控設(shè)備的使用，固化煙葉烘烤溫濕度和時(shí)間，積極推行煙葉烘烤集中控制和遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，促進(jìn)煙葉烘烤標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、流程化。并根據(jù)煙葉的烘烤特性，
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;實(shí)地操作了不適用鮮煙葉的處理流程，并在專賣人員的監(jiān)督下，對(duì)不適用鮮煙葉進(jìn)行切割毀形，由各煙農(nóng)背回堆捂發(fā)酵用作果園肥料。煙草部門技術(shù)人員對(duì)不適用鮮煙葉的類別
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于在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠主動(dòng)自覺(jué)地向顧客進(jìn)行推介與宣傳。二要健全服務(wù)管理機(jī)制。要健全運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，提高效率效果，對(duì)終端客戶在廣告資源利用
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，達(dá)到合理配置資源、消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率、準(zhǔn)時(shí)作業(yè)的目的。
在日常運(yùn)營(yíng)中，當(dāng)18家工業(yè)企業(yè)滿載卷煙的車輛即將發(fā)貨之時(shí)，北京煙草物流中心重新構(gòu)建的物流工商一體
