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、組織考察、競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主測(cè)評(píng)、任前公示等選拔任用干部程序；堅(jiān)持工作有要求、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、處理有依據(jù)，使全體黨員干部自覺(jué)做到政治上清醒、工作上進(jìn)取、經(jīng)濟(jì)上干凈
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，提高業(yè)務(wù)流程熟知度及崗位職責(zé)意識(shí)，加大對(duì)崗位責(zé)任、目標(biāo)的考核，構(gòu)建內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制?！? 二是規(guī)范內(nèi)管工作，提高監(jiān)管效率?？h局實(shí)際情況出發(fā)，
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；四是踐行工作目標(biāo)，制定“135”工作法推廣實(shí)施計(jì)劃和考核細(xì)則，將“135”工作法與市場(chǎng)和客戶(hù)緊密相結(jié)合，各項(xiàng)日常工作要及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入到湖南省
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直接落到加香皮帶秤造成沖擊，從而引起了數(shù)據(jù)誤差。查明原因后，他親自組織工藝員、車(chē)間機(jī)修人員實(shí)施了整改，整改驗(yàn)證后達(dá)到了工藝要求。
嚴(yán)格考核，
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關(guān)系。配送中心制訂了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲等過(guò)程控制中，杜絕出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊，時(shí)抓時(shí)放的現(xiàn)象，追求連續(xù)、有效地提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
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對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議。2011年4月，由職工代表參與的民主評(píng)議干部對(duì)全廠30多名中層干部進(jìn)行考核，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面分別進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)議，
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備案情況，定期和適時(shí)開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督煙葉收購(gòu)合同執(zhí)行情況檢查工作，并將檢查情況納入責(zé)任制考核內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作基礎(chǔ)，提高
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創(chuàng)建的單位，在復(fù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，督促縣局對(duì)創(chuàng)建工作情況開(kāi)展自查自評(píng)工作，查問(wèn)題、找差距、定措施、促提高。同時(shí)將創(chuàng)優(yōu)工作納入每月績(jī)效考核的重點(diǎn)考評(píng)督查項(xiàng)目
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相應(yīng)的措施，使其規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高其對(duì)煙草行業(yè)的依賴(lài)度。
卷煙連鎖經(jīng)營(yíng)店作為一種新型的卷煙零售業(yè)態(tài)，由于其具有統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核的管理模式
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4個(gè)著力環(huán)節(jié)，突破策劃、過(guò)程、痕跡、考核4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?；鶎觿?chuàng)優(yōu)的過(guò)程也是認(rèn)識(shí)升華、思想統(tǒng)一的過(guò)程，全體營(yíng)銷(xiāo)部員工達(dá)成五點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)共識(shí)：一是上下一心齊創(chuàng)優(yōu)
