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、營銷人員熟悉調(diào)查工作流程、掌握市場調(diào)查的方法，提高整個煙草隊伍的市場調(diào)查能力。
二、調(diào)查范圍
宜豐分公司轄區(qū)內(nèi)的所有特殊業(yè)態(tài)客戶。
三、調(diào)查方法
由專賣管理員和客戶經(jīng)理
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發(fā)現(xiàn)越來越難以控制、掌握整個銷售流程。困難來自于需要管理和控制的各種銷售信息的爆炸式增長。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)解決了銷售信息的傳遞問題，使得較大范圍內(nèi)的信息迅速傳遞成為可能，而銷售信息
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。以后通過回放空氣或增減氣調(diào)劑用量或采用Ⅲ型氣調(diào)劑，調(diào)高氧氣濃度使煙葉正常醇化，調(diào)控煙葉醇化的拋物曲線，使其貯存期內(nèi)始終保持最佳品質(zhì)期。
氣調(diào)貯存操作流程
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;提供優(yōu)質(zhì)行政服務(wù)，作為教育實踐活動的落腳點。一是推進標準化建設(shè)，提高專賣部門依法行政能力。從市場、案件、證件等業(yè)務(wù)流程入手，分解、細化到各個環(huán)節(jié)，
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，熟練掌握客戶服務(wù)的標準規(guī)范和流程要求，平時工作中， 一定要以嚴格的標準來規(guī)范自己的行為，從著裝到語言到行為都要嚴格遵守規(guī)范，為客戶樹立
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，做好按時、按址配送規(guī)范流程，提升送貨時效。
提倡四種精神：一是執(zhí)行無借口精神，進一步提升工作執(zhí)行力和執(zhí)行能力，就州、縣公司安排、下達
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煙草農(nóng)業(yè)的本質(zhì)是基于流程作業(yè)的社會化大生產(chǎn)，通過近年來的建設(shè)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平有了較大提升，煙葉生產(chǎn)發(fā)生了根本性的變化，但煙葉發(fā)展中不平衡
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;哪個流程該怎么做，反復在班上員工耳邊念叨?！眲耪f，“有時候，我自己都會被自己嚇一跳，我一個大老爺們的怎么變成了‘婆婆嘴’了？
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專業(yè)化服務(wù)工作流程和作業(yè)標準，提升服務(wù)水平；應(yīng)用“金蝶”財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)核算管理電子化，規(guī)范財務(wù)管理、保障資金安全；建立社內(nèi)考核
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要求理解與落實不到位。五是現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)營銷模式、流程需要優(yōu)化提升。六是對客戶經(jīng)理的管理水平需要進一步提升。對客戶經(jīng)理的管理要做到管得住、管得好。
會議明確了3月份及下步全省系統(tǒng)卷煙銷售工作的指導思想
