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技巧,提升工商企業(yè)營銷人員及客戶經(jīng)理對“黃金葉”品牌培育業(yè)務(wù)技能,打造出一支能打勝仗、敢打勝仗的營銷團(tuán)隊。另一方面,要強(qiáng)化客戶培訓(xùn),精選一批忠誠度高、有
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的努力和貢獻(xiàn)。
姜成康要求,云南中煙要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思維、不斷攀登、努力跨越,不斷提高云南卷煙工業(yè)競爭力。一要突破高端。真正打造有影響力、有沖擊力的品牌規(guī)格
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,“火”是動力,一個企業(yè)只有在既有正確的指引又有強(qiáng)大的動力的前提下,才能迅速發(fā)展,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑
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食品安全生產(chǎn),不斷穩(wěn)定提高卷煙實物質(zhì)量。尤其是要建立嚴(yán)格的制度,從原料、加工和流通各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。要打造“現(xiàn)代卷煙制造工廠”,在基礎(chǔ)管理水平、質(zhì)量保障水平、成本
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,著力培育重點品牌,著力拓展重點市場,著力打造重點企業(yè),深入推進(jìn)境外煙葉實體化運作,不斷完善企業(yè)“走出去”體制機(jī)制,
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要以更加現(xiàn)實和理性的態(tài)度認(rèn)清形勢。
印度的煙草經(jīng)營環(huán)境是一個“可行又不可行”的國家。盡管這個國家是個開放的國度,然而沒有一個跨國煙草公司能夠打造起自己所要的競爭力。這是因為印度出臺了大量
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各部門主要負(fù)責(zé)人,必須要從更高程度和更高水平上進(jìn)一步認(rèn)識到,“兩項工作”不僅是打造“陽光煙草”的需要,更是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要,甚至
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綜合素質(zhì)整體大幅提升,精心打造出一支“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,知識型員工”隊伍。
(三)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。結(jié)合各崗位的要求,制定相應(yīng)的培訓(xùn)
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,藝術(shù)價值高。”河北師范大學(xué)藝術(shù)學(xué)院教授魏力群說,“在內(nèi)畫創(chuàng)作領(lǐng)域形成一種金字塔式的結(jié)構(gòu),低端產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,高端產(chǎn)品用純手工制作打造藝術(shù)精品,
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中耕管理措施,做到土不板結(jié)、溝無積水、墑無雜草、株無病蟲害、長勢一致、無花無杈,打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)管理;采取有效措施,提高密集烤房烘烤率;