為您找到相關(guān)結(jié)果 41711 篇
-
，不斷優(yōu)化終端硬件、升級經(jīng)營模式、推進流通品牌建設(shè)，提振客戶經(jīng)營信心。優(yōu)化店面形象，讓終端靚起來。在充分征求客戶意愿的基礎(chǔ)上，包頭市局（公司
-
百分點；零售客戶毛利率進一步提升。這一年，持續(xù)為青年員工搭建成長平臺，暢通青年人才成長通道；不斷深化管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式
-
鼓勵行業(yè)出現(xiàn)更多風(fēng)格突出、文化深厚、特色凸顯的產(chǎn)品。從某種層面上講，這將引發(fā)品牌競爭模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有的品牌格局面臨著被打破重構(gòu)的局面，但這也將給予各品牌相對平等
-
項目建設(shè)新模式，對信息化項目的立項、建設(shè)、運行和維護進行一體化策劃與管理，以流程管理七個維度支持項目建設(shè)，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的五個步驟厘清數(shù)據(jù)的價值，
-
的品牌發(fā)展生態(tài)環(huán)境。要深入分析市場變化趨勢，研究基于消費者心智模式的品牌營銷策略，積極運用營銷漏斗模型，推進精準營銷，拓展網(wǎng)上營銷，
-
，馬軍小店的生意明顯紅火了起來。傳統(tǒng)經(jīng)營模式創(chuàng)造的利潤有限，如何更好地發(fā)揮特色終端的優(yōu)勢，浉河區(qū)分公司一直在探索。為了讓馬軍的店鋪更有人氣，與聯(lián)通
-
工作專班，形成“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草主導(dǎo)、多方參與”的組織模式，凝聚推進電能烤房建設(shè)的“最大公約數(shù)”。構(gòu)建電能烤房建設(shè)資金保障體系，發(fā)揮好大氣污染資金和鄉(xiāng)村振興資金
-
增長空間下，大品牌、大單品在規(guī)模上會實現(xiàn)更大突破。同時，大品牌之間的角逐也會更激烈，并更多地表現(xiàn)在規(guī)模競爭上。這種“大對大、強對強”的競爭模式，將
-
挺進在前，以創(chuàng)新的思維方式不斷開拓“黨建＋安全”管理的型模式，探索“黨建引領(lǐng)話安全”的課題，繼續(xù)發(fā)揮黨員的先進模范帶頭作用和骨干員工的“頭雁效應(yīng)
-
，鞏固提升白蓮、煙葉兩項傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以培養(yǎng)致富帶頭人的模式，帶動農(nóng)戶發(fā)展臍橙、大棚蔬菜種植，山地雞、梅花鹿、中華竹鼠養(yǎng)殖等一批特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。同時，爭取
