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，機(jī)臺操作人員完成當(dāng)日設(shè)備啟動工作后，立即開展葉絲干燥、葉片加料、松散回潮等工序綜合評價(jià)，形成設(shè)備基礎(chǔ)信息動態(tài)管理，全面強(qiáng)化設(shè)備全生命周期跟蹤和信息
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;內(nèi)心燃起了學(xué)習(xí)的熱情。培訓(xùn)結(jié)束后，利用業(yè)余時(shí)間，何盼盼不斷摸索，學(xué)習(xí)運(yùn)用AI工具制作視頻。從最初的手忙腳亂，到后來的熟練操作，她付出
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上下左右，在一事一議的具體討論和操作中完美體現(xiàn)出來，這效果自然是杠杠滴。就是給主家、給幫忙和給賓客的煙，也都是不一樣的。有模有樣，方為上策。3.看事情用煙。白事用
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;制定“問題+閉環(huán)”工作法操作規(guī)范，積極在工作中引入項(xiàng)目化思維，改變以往的過程驅(qū)動管理為項(xiàng)目驅(qū)動管理。堅(jiān)持以“工作課題化、課題工作化”為引導(dǎo)，圍繞日常
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”，制作設(shè)備維保、安全操作等方面的數(shù)字課程，員工可利用碎片化時(shí)間掃碼學(xué)習(xí)；線下充分利用技能大師工作室培訓(xùn)現(xiàn)場，邀請相關(guān)專家開展定制化培訓(xùn)
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操作。為了從根本上提升零售客戶的經(jīng)營能力和盈利水平，西湖煙草分公司對零售客戶提出的普遍性問題進(jìn)行梳理，形成詳細(xì)的問題清單。針對這些問題，制定系統(tǒng)的服務(wù)計(jì)劃并開展
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物品管理有了具體的操作指南——針對罰沒倉庫設(shè)置、物品保管、物品處置流程、委托保管以及信息化管理等方面的工作短板，充分發(fā)揮罰沒煙草物品管理工作多部門聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制作用，明確物品
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的可靠性與操作等問題。菲利普莫里斯國際（Philip Morris International）在改進(jìn)其IQOS加熱不燃燒設(shè)備時(shí)清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)。IQOS第一代產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵
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”，單臺同機(jī)型設(shè)備實(shí)施數(shù)字孿生應(yīng)用時(shí)長由原來的7天縮短至2~3小時(shí)，實(shí)施成本降低90%。什邡卷煙廠卷包車間操作人員通過設(shè)備終端查看基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的參數(shù)下發(fā)應(yīng)用運(yùn)行情況。四川中煙供圖在
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，有效降低人工操作強(qiáng)度，提升作業(yè)安全性；翻轉(zhuǎn)輸送設(shè)備通過智能調(diào)整貨物輸送姿態(tài)，確保分揀環(huán)節(jié)條碼精準(zhǔn)識別，減少分揀誤差；碼垛關(guān)節(jié)
