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，認真組織、嚴格考核各單位和各部門創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況。
五是起草創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)會議通知，作會議記錄，編寫會議紀要、報告、資料上報和歸檔等日常事務(wù)。
六是
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;加強在規(guī)范零售終端管理和拓展銷售思路方面的探索和推進；三是加強調(diào)研，未雨綢繆，超前謀劃，確保各項措施精準有效順利實施；四是嚴格考核
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，將績效考核與獎懲措施有效結(jié)合，按照煙葉倉儲業(yè)務(wù)管理的三個環(huán)節(jié)（即收、發(fā)、存），建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，保證煙葉出、入庫的及時性
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;通過進一步加強制度督導(dǎo)、加強督促檢查、加強考核評比，使企業(yè)的制度、流程和標準落到實處。
二是推進對標管理、財務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督。在對標工作上，按照企業(yè)提出“打造省內(nèi)卷煙制造
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，著力解決日常工作需要反復(fù)督辦督查，或者是工作已完成但工作質(zhì)量不太理想的現(xiàn)象；四是要挖掘考核數(shù)據(jù)背后存在的問題，透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)
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是否合理，原因何在；及時整理收購期間的收購考核并核實各項收購費用；及時整理收集收購物資，清理倉庫物品，做好收購物資的保管
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質(zhì)量管理責任，定期布置質(zhì)量維護工作，定期組織開展質(zhì)量改進活動，定期過問質(zhì)量投訴情況，創(chuàng)建起嚴格的質(zhì)量考核機制和責任追究機制，將質(zhì)量安全
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，分數(shù)評定由“百日競賽”活動辦公室依據(jù)參賽個人5項內(nèi)容和標準，結(jié)合其實際工作表現(xiàn)統(tǒng)一評分，并每月對考核結(jié)果進行公示，對總分排名前三名者，
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一流技術(shù)中心的要求建設(shè)好技術(shù)中心，以檢查考核為抓手，抓好各項技術(shù)措施的落實，努力提高煙葉生產(chǎn)管理水平，提升煙葉質(zhì)量。
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進行點對點的危險源控制培訓(xùn)，確保了然于胸、對答如流；要有效分解落實相關(guān)責任，細化優(yōu)化安全考核，做到安全指標分解到人，安全責任細化到
