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實施單位，沒有可參考的經(jīng)驗、沒有可借鑒的成果、沒有可復(fù)制的模式。”滄州市局（公司）局長、經(jīng)理李強表示，正因為此，此次技改才具有更特殊
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進一步構(gòu)建完善風(fēng)險防控機制，將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)。立足工廠易地技改后的新設(shè)備、新工藝和新生產(chǎn)模式，保定卷煙廠不斷推進質(zhì)量風(fēng)險防控體系提質(zhì)升級，以點帶線
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，物盡其用”的管理意識，堅持以人為本的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新隊伍管理模式，激發(fā)煙葉隊伍戰(zhàn)斗力?！盎鶎訜熣敬蚱圃写迮c村界限，通過網(wǎng)格化管理
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。重視科技政策宣貫和培訓(xùn)，提高科技人員專業(yè)水平；建立“項目+人才”培養(yǎng)模式，鼓勵各類人才領(lǐng)題創(chuàng)新。以項目帶動創(chuàng)新人才全面成長。發(fā)揮省市縣三級創(chuàng)新科研平臺
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分級、散葉收購模式。今年，基地在這一基礎(chǔ)上充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢，重塑分級驗質(zhì)流程。合作社負責(zé)煙葉入庫到過磅前的驗級工作，分級隊長根據(jù)日入庫量安排分級工、明確桌
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本質(zhì)的區(qū)別。因而，在走訪服務(wù)時，我們一定要學(xué)會根據(jù)不同客戶的不同情況實行分類走訪、分類服務(wù)。否則，不管是什么客戶如果都采取一個模式服務(wù)，就有可能
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人實體化運行，完成“建體系、搭框架”的工作目標(biāo)，建立了非法人模式下的物流管理架構(gòu)。2017年，更是重點從業(yè)務(wù)運營管理、資源優(yōu)化整合、精益物流建設(shè)等方面著手
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的“暖心港灣”。圖為:“香溢紅色驛站”內(nèi)群眾一同觀看黨的二 十大開模式實況直播。(夏浩堅 ?攝)完善“新”機制 驛站管理新升級縉云縣煙草專賣局在建設(shè)“香溢紅色驛站”過程中，分析建設(shè)難題
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達到95%以上?！罢\信者獲益、失信者受限”的理念深入人心。在此基礎(chǔ)上，該局(分公司)深入貫徹推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管模式，加大對失信零售戶管控力度，提高
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;麗江煙草寧蒗分公司以雪茄文化為主線，以麗江特色“1+2+5+N”雪茄煙營銷模式全面推進雪茄終端建設(shè)工作，恰如其分的融入地域文化、民族文化、煙草文化
