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“4＋1”品牌評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程、品牌全生命周期“雙全管理”，有力支撐了品牌管理可視，品牌調(diào)控智能，品牌狀態(tài)優(yōu)化，
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理，保證每一畝煙田的產(chǎn)出都是高效的。”在推動(dòng)種植產(chǎn)業(yè)走上正軌的時(shí)候，頭腦活，懂技術(shù)的李永強(qiáng)大膽提出：烤煙種植全流程機(jī)械化作業(yè)的想法。李林珂支持兒子的建議
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，繪制2張?zhí)幚?em class="term">流程圖，為管理賦能、為基層賦能?！獱I(yíng)造了一種愛看數(shù)、會(huì)用數(shù)的氛圍。在完善體系制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，瑞安煙草重點(diǎn)突出數(shù)字化工具在基層的實(shí)踐應(yīng)用
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系統(tǒng)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行采用“國(guó)產(chǎn)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)+云平臺(tái)”部署新核心系統(tǒng)的先河。新核心系統(tǒng)聚焦優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提升運(yùn)營(yíng)效率，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)
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;強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。培訓(xùn)第三天公司組織了文藝匯演，很榮幸能夠成為其中一個(gè)節(jié)目的負(fù)責(zé)人，通知下發(fā)后，我第一時(shí)間梳理了整個(gè)節(jié)目的流程，并把方案告知公司有才
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運(yùn)行狀況，結(jié)合具體數(shù)據(jù)一步步分析優(yōu)化維保流程，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)致力于持續(xù)改進(jìn)和浪費(fèi)消除。在他的帶領(lǐng)下，維修班組兼顧質(zhì)量和效率，上下貫通、步調(diào)一致，
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的行為識(shí)別方案，并通過執(zhí)行、監(jiān)督、考核與落實(shí)對(duì)方案進(jìn)行流程化管理。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化制度保障把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一，并設(shè)立專門
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新員工制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，從基礎(chǔ)理論知識(shí)到設(shè)備工藝流程，再到設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，通過師傅一對(duì)一，手把手指導(dǎo)的方式，創(chuàng)新開展“新老搭配
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——為解放煙農(nóng)“腳丫子”，福建煙區(qū)以煙站為支點(diǎn)，大力推廣先進(jìn)技術(shù)和機(jī)械化作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)減工降本。實(shí)行精準(zhǔn)預(yù)約收購(gòu)，推進(jìn)煙葉
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，講工作必講廉潔、談業(yè)務(wù)先說作風(fēng)，把規(guī)范收購(gòu)、廉潔收購(gòu)、公平收購(gòu)作為保障煙農(nóng)利益、維護(hù)市場(chǎng)秩序的重要舉措。以維護(hù)煙農(nóng)利益為核心，加強(qiáng)收購(gòu)流程管理，
