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底部補齊。既要肯定統(tǒng)籌做好各價位產(chǎn)品供應(yīng)的努力，更要正視消費分化、消費降級的影響，很難講需求不旺、活力不足到底還會持續(xù)多久。三是市場狀態(tài)的恢復(fù)與維護面臨著多方面的制約和影響
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細分價位段，一個是300元是一個分水嶺，越往上走增長越慢、壓力越大；另一個是整數(shù)價位表現(xiàn)更好，有歸整消費的趨勢變化。三是趨勢不太明朗。從元春季
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;分享式、共享式的齊頭并進顯然比擠壓式、擠出式的此起彼伏更有活力和后勁。三是技術(shù)創(chuàng)新——細支煙、中支煙的高端化、特色化——賦予了新體驗、新價值。如果說之前的困難時期，細支煙扮演了救火隊
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;對外部新情況新變化新問題視而不見、無動于衷。尤其經(jīng)過三年疫情過后，外部變化的傳導(dǎo)效應(yīng)是實時的、即時的，消費能力、消費意愿、消費場景變化所帶來的影響直接而迅速，
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，我和朋友們一起討論過，從結(jié)構(gòu)提升的結(jié)果和狀態(tài)而言，一看平衡，二看協(xié)調(diào)，三看可持續(xù)，主要是圍繞提高結(jié)構(gòu)提升的平衡性
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的建成使用至少包含三個層次，一是自己用，內(nèi)部的嚴格規(guī)范，約束經(jīng)營行為；二是零售客戶用，終端賦能和終端服務(wù)升級，同時規(guī)范
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的計劃預(yù)期，中高端產(chǎn)品的增長有所回升，當月增幅高于累積增長。三是重點品牌保持了穩(wěn)定增長，市場狀態(tài)持續(xù)向好，對保持經(jīng)濟穩(wěn)定運行的引領(lǐng)作用、支撐作用
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;3 月份當月的同比增量還要高于去年同期。三是創(chuàng)新產(chǎn)品保持了量價齊增的良好態(tài)勢，細支煙、中支煙早已完成了從市場細分、有益補充到消費主流、增量主力的角色轉(zhuǎn)換，為滿足需求、穩(wěn)定
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，現(xiàn)在則要提要快；二是調(diào)控空間收窄，尤其結(jié)構(gòu)增長降速，壓低了后續(xù)可供調(diào)控的范圍和幅度；三是調(diào)控過程拉長，過去立竿見影
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幾年時間滲透率從幾個點到3成以上，對于燃油車企來說，這是一個新舊技術(shù)體系的變化，這個時間還不足以能夠做出足夠的應(yīng)對反應(yīng)。過去三年，在全球疫情蔓延
