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做到天天低價就是件很不容易的事情了。作為我們小的零售業(yè)態(tài)，也要樹立良好的經(jīng)營理念。提到?jīng)霾?#xff0c;大家就想起“加多寶、不上火”，提到海爾，大家就會
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普普通通的卷煙零售戶，能夠走到今天，真的很不容易，今天談起十八屆三中全會來，我心里充滿期待，希望能實現(xiàn)自己的那個最宏大的“中國夢
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;不好意思出去見人。其實出去打工也很不容易的，對于一個初中生來說，在昆明一個月也就一千五到二千元而已，對于一個正在時尚年紀(jì)的小伙子，和哥們喝喝
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力，不容易將特定企業(yè)的文化影響延伸、拓展至其他企業(yè)。
第三，企業(yè)文化之有界在于企業(yè)文化如同一座隱形的“圍墻”，圈住了在企業(yè)這一“圍墻”內(nèi)的人特有的思維習(xí)慣、價值
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腎的，好不容易等了一個槍斃的壞人的腎，才可以給丈夫移植，醫(yī)生叮囑家屬，有的人換了腎還可以，但有的人換了腎希望很小，你
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;也容易在實踐中，被忽視，因此，服務(wù)品牌的序列化現(xiàn)象也不容易被察覺，尤其是即將被整合掉的下屬單位既有服務(wù)品牌是否具有滿足特定市場需求的價值
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;要容許失敗，構(gòu)建寬松的市場環(huán)境。創(chuàng)新并不容易，不可能一蹴而就，要容許失敗。企業(yè)家注重的是長期利益，而非急功近利。有時由于冒險，失敗
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老板是不容易的，不當(dāng)家，不知油米貴，沒有兒，不知養(yǎng)育難。老板之所以是老板，不是因為他的完美，而是肯定存在我們所不具有
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零售客戶是我們的“上帝”，我們有責(zé)任、有義務(wù)幫助他們解決經(jīng)營中的任何難題。同時零售客戶經(jīng)營十分辛苦，做生意并不容易，在遇到生意不佳時自然后情緒低落、精神不振
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，管理創(chuàng)新工作并不容易，需要解決好很多問題，才能真正取得實效。
煙草企業(yè)要認(rèn)識到管理創(chuàng)新的本質(zhì)是提升執(zhí)行力?！肮芾怼痹诠芾韺W(xué)中是指適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件
