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課題。
經(jīng)過近七個月的討論和驗證，QC小組根據(jù)要因制定出切實可行的對策，并在實際工作運用中取得創(chuàng)新和突破。一是運用IE工程方法調(diào)整30件以下零煙位置，將其
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人員將學(xué)習(xí)作為增強自身素質(zhì)、提高行政能力和服務(wù)水平的重要途徑，把提高學(xué)習(xí)能力、工作能力和創(chuàng)新能力擺在突出位置，提高機關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)興趣，使之變?yōu)樽杂X行動
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意識。標(biāo)價簽擺放有技巧，必須與商品一一對應(yīng)，不能漏放，更不能錯放，擺放的位置要統(tǒng)一，避免一種商品的旁邊出現(xiàn)兩張品名和規(guī)格相同但標(biāo)價簽
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;查亮證經(jīng)營情況，看其許可證是否清潔，是否將許可證亮在經(jīng)營場所的醒目位置；查專管員基礎(chǔ)工作，看其是否服務(wù)客戶到位，是否按照規(guī)定填寫
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優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得客戶的信任。
三是加強經(jīng)營指導(dǎo)，增強客戶經(jīng)營信心。始終把提升客戶盈利水平擺在核心位置，以客戶的實際需求為出發(fā)點，做好貨源投放
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富活動內(nèi)容，確保活動實效。
把組織開展好“235”教育實踐活動擺上重要位置，提高思想認(rèn)識，深刻理解開展“235”教育實踐活動的意義，
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品牌培育工作目標(biāo)的實現(xiàn)?！? 二是發(fā)揮終端作用，把終端建設(shè)成品牌培育的陣地。通過指導(dǎo)并幫助零售客戶做好科學(xué)陳列，把知名品牌卷煙陳列在最顯眼位置，為消費者呈現(xiàn)
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工作給予了充分肯定，希望馬龍分公司能夠再接再厲，把安全管理“三化建設(shè)”擺在更加重要的位置來抓；進(jìn)一步完善基層安全文化建設(shè)；強化安全
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反腐倡廉建設(shè)放在突出位置，深入開展黨紀(jì)、政紀(jì)和法律法規(guī)教育，廉潔自律、內(nèi)部規(guī)范教育，筑牢拒腐防變的道德根基?！ ??
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、違法違紀(jì)犯罪事實。從一個側(cè)面提醒我們必須高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全工作擺在重要位置，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全教育，切實提高
